中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)更新不斷加快,需求日益差別化個性化的今天,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑,越來越多的企業(yè)認識到進行技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性和必要性,但許多企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的要求,從而阻礙了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因為企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動所需的資金、技術(shù)、人才都要通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和配置后形成創(chuàng)新資源才能服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新活動,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是決定技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)外諸因素的作用樞紐。中小企業(yè)在支撐國民經(jīng)濟高速發(fā)展、增加就業(yè)

2、等方面做出了重大貢獻,是我國國民經(jīng)濟的主要增長點。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)在技術(shù)、資金和人才等方面的實力較弱,中小企業(yè)更需要合理的組織結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新資源進行配置,充分發(fā)揮各種資源的作用,因而探索出有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)非常重要。 本文首先通過借鑒組織理論、技術(shù)創(chuàng)新理論、博弈論,運用文獻研究法和比較分析法,在界定了本文的研究范圍后,將中小企業(yè)分為勞動密集型企業(yè)、資源型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè),并對不同類型企業(yè)的特點進行了分析。依據(jù)系

3、統(tǒng)論對技術(shù)創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)的互動機制進行了研究。 其次,采用問卷調(diào)查法對萬柏林區(qū)企業(yè)自主創(chuàng)新情況進行調(diào)查,運用統(tǒng)計分析法,對中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中組織結(jié)構(gòu)存在的六方面問題進行了歸納總結(jié)。 第三,本文在技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理論的基礎(chǔ)上,針對三種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中對組織結(jié)構(gòu)的不同要求及組織結(jié)構(gòu)存在的問題,對組織結(jié)構(gòu)進行了設(shè)計。通過研究技術(shù)中心、合作創(chuàng)新委員會、創(chuàng)新小組、“太陽系”組織結(jié)構(gòu)的職能、運行方式及對技術(shù)創(chuàng)新的作用,得到了如下

4、結(jié)論：勞動密集型企業(yè)可以建立技術(shù)中心、合作創(chuàng)新委員會；資源型企業(yè)可以通過建立虛擬人才工作室、創(chuàng)建創(chuàng)新小組對組織結(jié)構(gòu)進行改進；高新技術(shù)企業(yè)可以采用的組織結(jié)構(gòu)有虛擬組織、內(nèi)企業(yè)、“太陽系”組織結(jié)構(gòu)和變革后的矩陣制組織結(jié)構(gòu)。 最后,本文對虛擬人才工作室進行了詳細的論述,對如何建立虛擬人才工作室及相關(guān)的激勵機制進行了探討,并通過研究蘭新集團虛擬人才工作室對促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用,證實了虛擬人才工作室是有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效組織