建筑企業(yè)核電多項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)研究.pdf

1、我國核電建造經(jīng)引進(jìn)、消化吸收自主研發(fā)、適量發(fā)展階段后，已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；ㄔO(shè)階段。目前，無論是投資方、總包方還是施工方都需同時(shí)管理和建造多個(gè)核電項(xiàng)目，企業(yè)的技術(shù)支持能力、項(xiàng)目的管控能力、計(jì)劃協(xié)調(diào)能力、資源的有效利用能力（人、財(cái)、物）等都已無法滿足我國核電和企業(yè)發(fā)展的需要。
　　本文通過對(duì)核電建筑企業(yè)管理多個(gè)核電項(xiàng)目以及信息化應(yīng)用情況的調(diào)查，從企業(yè)管理、信息技術(shù)、外部條件等方面提出了核電建筑企業(yè)管理多個(gè)核電項(xiàng)目時(shí)存在的問題，通過對(duì)問題的

2、分析，并運(yùn)用多項(xiàng)目管理理論，以及我國核電建筑企業(yè)多年的核電建設(shè)管理與信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，提出了建筑企業(yè)核電多項(xiàng)目集中管控解決方案，分析了核電多項(xiàng)目管理總體需求，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以成本管理為主線、以項(xiàng)目進(jìn)度為抓手等的設(shè)計(jì)理念，對(duì)工程管理、技術(shù)管理、物資管理、合同管理等8個(gè)主要業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)分析。
　　然后，依據(jù)建筑企業(yè)核電多項(xiàng)目集中管控解決方案對(duì)“建筑企業(yè)核電多項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)、建設(shè)思路、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)等進(jìn)行了