面向核電建筑企業(yè)的多項目管理信息系統(tǒng)研究——以中核五公司為例.pdf

1、隨著國家對能源需求的不斷擴大，核電建設規(guī)模逐步擴大，在多個項目并行的情況下，項目之間在資源方面往往存在爭奪關系，傳統(tǒng)的單項目管理已經(jīng)不能完善地解決多項目環(huán)境下的種種問題，而多項目管理的標準化、集約化可以有效配置核電建筑企業(yè)的資源，優(yōu)化核電建筑企業(yè)的施工。核電建筑企業(yè)已經(jīng)認識到多項目管理的重要性，加強了多項目管理的研究與實施。為了有效實施項目之間的協(xié)調(diào)，及時掌握項目運行信息非常重要，因此，有必要將核電建筑企業(yè)的多項目管理信息化。本文針對核

2、電建筑企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，對多項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建做了相關研究，為企業(yè)項目管理信息化提供新思路。
　　本文以多項目管理理論為理論基礎，分析了核電建筑企業(yè)構(gòu)建多項目管理信息系統(tǒng)的必要性；以中核五公司項目管理現(xiàn)狀為背景，分析了中核五公司各業(yè)務管理模式，包括：管控要點、存在問題，改進方向；闡述了核電建筑企業(yè)多項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成要素，通過RACI模型分析各級管理組織在業(yè)務功能使用上所承擔的職責，并對系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和應用模型進行規(guī)劃，為