基于項目群管理思想的企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究——以天津電力建設(shè)公司為例研究.pdf

1、近年來現(xiàn)代項目管理最重要的研究和發(fā)展變化之一就是從關(guān)注于單個項目本身的目標、計劃、控制和集成管理，逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)層面項目管理的原理和方法，企業(yè)級的項目管理、項目群管理、項目組合管理應運而生。同時越來越多的項目管理者發(fā)現(xiàn)，無論是經(jīng)典的項目管理技術(shù)還是新興的管理模式往往必須借助于信息技術(shù)才能充分發(fā)揮作用，項目管理的信息化是管理到實踐幾乎必須考慮的問題。
　　本文關(guān)注于項目群管理及其信息化的研究和探討，設(shè)計了一種項目群管理模式，本文稱

2、之為“異地復制”模式，這種模式是在一個企業(yè)內(nèi)具有“相似性”的各項目，按照一種相對固定的組織結(jié)構(gòu)，執(zhí)行相對固定的項目實施過程，以實現(xiàn)項目目標。按照該模式實施管理可以解決資源瓶頸問題、降低管理成本、有助于項目目標的達成（保證交付物的質(zhì)量）、有效組織生產(chǎn)以提高效率和效益。本文以天津電力建設(shè)公司為例，結(jié)合該公司的管理特點和現(xiàn)有管理模式，研究了該模式的可行性，提出了“異地復制”模式的基本內(nèi)容和實施步驟。按照這種模式，本文設(shè)計了基于項目群管理模式的

3、企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，并分別討論了項目群系統(tǒng)控制平臺的軟件設(shè)計，設(shè)計了進度、質(zhì)量、安全、成本、合同控制平臺的業(yè)務架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，給出了系統(tǒng)實施策略。
　　本文的結(jié)構(gòu)安排為:第一章，緒論。提出問題，說明研究背景和當前項目管理及其信息化的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，介紹論文內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排;第二章，相關(guān)理論回顧。對多項目理論和項目管理信息化理論進行綜述;第三章，天津電建企業(yè)背景與項目群管理模式。引入分析的實例，對企業(yè)的概況、現(xiàn)有項目管理