工程項(xiàng)目施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法的研究——以天津電力建設(shè)公司為例.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營的長期性和項(xiàng)目管理的臨時(shí)性之間的沖突會給工程項(xiàng)目施工企業(yè)帶來一系列的管理問題。如何從根本上解決這一沖突?結(jié)合對項(xiàng)目導(dǎo)向型組織管理理論的學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為建立“將按照項(xiàng)目進(jìn)行管理作為組織戰(zhàn)略”的思想，并通過以“工程施工項(xiàng)目管理流程分析和工作分析”為基礎(chǔ)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以很好地協(xié)調(diào)這一客觀存在的沖突。 同時(shí)管理多個(gè)或相互接續(xù)的工程項(xiàng)目，這在客觀上要求工程項(xiàng)目施工企業(yè)在確保完成單個(gè)工程施工項(xiàng)目的同時(shí)，還要將經(jīng)營重點(diǎn)集中在多項(xiàng)目

2、協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)集中控制上。為達(dá)到這樣要求，工程項(xiàng)目施工企業(yè)需要建立一套完整的企業(yè)多項(xiàng)目管理流程。企業(yè)的各項(xiàng)管理活動，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，都需要以此核心管理流程為基礎(chǔ)來開展。 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論主要是以生產(chǎn)制造類企業(yè)為研究對象，雖然其理論存在著一般適用性，但其相關(guān)的理論和研究成果并沒有細(xì)化到針對工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)用的程度。工程項(xiàng)目施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是工程施工項(xiàng)目，其主要的業(yè)務(wù)執(zhí)行方式是項(xiàng)目管理，這種特殊的管理模式有別于一般的直線職能

3、，其組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和知識管理模式的相互影響關(guān)系表現(xiàn)得更為顯著。因此，在工程項(xiàng)目施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身項(xiàng)目管理和企業(yè)知識管理的特殊要求。 本文正是基于以上認(rèn)識，通過系統(tǒng)歸納組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和研究成果，結(jié)合工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理特點(diǎn)將項(xiàng)目管理和知識管理的相關(guān)因素融入到工程項(xiàng)目施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，提出了一套針對工程項(xiàng)目施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法。這將對工程項(xiàng)目施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)