建設工程項目施工成本控制研究—以興安雅苑項目為例

1、摘要我國工程建設項目眾多、投資巨大，在國家的各個地區(qū)都存在有許多大量的、大規(guī)模的建設項目，雖然如此，但工程施工項目的成本控制研究和應用相對滯后，對于工程建設的相關控制方面沒有做的很好。成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟下得到了更充分的發(fā)展，在自由市場經(jīng)濟下，建筑施工企業(yè)最終的目標是為了賺取最大的利潤。企業(yè)的利潤=建筑產(chǎn)品的價格建筑產(chǎn)品的成本，而建筑產(chǎn)品的價格是在企業(yè)招標的過程中基本確定的，為了在市場競爭中求得生存、發(fā)展和獲取最多的利潤，企

2、業(yè)不得不通過強化管理，以提高競爭力，成本管理就是其中一個手段。通過成本管理，降低建筑產(chǎn)品成本，不僅可以在建筑產(chǎn)品價格己定的情況下增加企業(yè)利潤，而且通過成本管理，可以在招標的過程中提出有競爭力的建筑產(chǎn)品報價，增加企業(yè)市場競爭力，獲取更多的建筑施工訂單。隨著改革的不斷深化，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關鍵.本文以興安雅苑項目為例，首先對工程項目成本和成本管控的定義進行了研究，接著分析了目前