基于BIM的建設工程項目成本管控過程研究——以杭州A工程項目為例.pdf

1、隨著我國加入 WTO，建筑工程招投標逐步與國際接軌，企業(yè)必須通過管理提高企業(yè)成本管理效果。在項目管理中，成本、進度和質量是并重的三個方面，成本管理是項目管理中的一個重要因素。深化項目成本管控，加強項目成本控制是承包商生存與發(fā)展的基礎。
　　本文主要針對工程項目施工成本控制，首先闡述項目成本管理的相關理論及概念，介紹成本控制的內涵和原則，成本控制的構成。對全過程成本管理法、全生命周期成本管理法、全面成本管理法進行闡述，進而分析工程項

2、目成本控制中存在的主要問題和項目成本控制在工程項目管理中的重要意義，提出項目成本管控BIM技術在承包商中的應用現(xiàn)狀，對承包商在成本管理方面存在的風險進行剖析。以杭州A工程為例，分析承包商項目成本管控在各階段影響項目成本管控工作的關鍵因素，提出承包商BIM項目成本管理改進方案，建立建筑信息化模型，借助信息化與大數(shù)據(jù)，做出項目成本管理改進方案的初步構建設想，并從建立數(shù)據(jù)庫角度，指明未來成本管控的方向。最后針對性地提出了加強項目成本控制的措施