基于BIM的工程項目管理流程研究.pdf

1、現(xiàn)代工程項目管理常用的主流施工管理技術是2DCAD與現(xiàn)代項目管理組織理論相結合的方式。2DCAD項目管理代替我國落后的手畫成圖的項目建設，引領推動我國建筑業(yè)的信息化建設，提高了工程項目實施效率。目前為止，2DCAD任然占據(jù)我國建筑市場的主導地位。但是伴隨著社會的發(fā)展，人們對建筑結構，美觀，功能的要求不斷追求，建筑設計的復雜度越來越高，2DCAD項目管理在這種復雜項目實施中顯現(xiàn)出了越來越多的弊端，如：信息傳遞流失，信息分散，信息可靠性差，

2、信息重復利用率低等嚴重阻礙建筑行業(yè)的信息化發(fā)展。上述問題迫切要求建筑行業(yè)想信息化集成的方向發(fā)展。
　　在這樣的背景下，BIM（Building Information Modeling，簡稱BIM）理論被提出，為項目管理信息化的持續(xù)發(fā)展開辟了新的道路。BIM是一個兼容了多種建模軟件，以三維數(shù)字成像技術為基礎，并包含大量建筑實體屬性信息的三維模型系統(tǒng)并在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行信息的共享和傳遞。BIM采用先進的三維

3、參數(shù)化建模技術，將建筑物的復雜信息集成表達在一個建筑信息模型之中。這樣的系統(tǒng)可以讓設計人員在設計期間及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過在模型中修改問題，避免了后期施工的重復工作和資源浪費。BIM技術的應用，強調的是信息的無縫連接和完整過渡，通過完整的信息群，可以在早期發(fā)現(xiàn)問題。BIM技術的運用，將深刻的影響建筑工程生命周期全過程，真正實現(xiàn)建筑全生命周期管理的信息統(tǒng)一。BIM在建筑工程中的應用程度，已經成為評價建筑業(yè)信息化水平的標尺。
　　通過把

4、 BIM理論和現(xiàn)代項目管理流程相結合可以改善現(xiàn)代項目管理流程中的弊端，提高項目管理效率，改善傳統(tǒng)的管理理念，降低工程建設的資源浪費情況。如：沖突識別，如識別管線、設備、構件之間的碰撞，是否滿足凈高要求等；建立可視化的模擬環(huán)境，更可靠地判斷現(xiàn)場條件，為編制進度計劃，施工順序，場地布置，物流人員安排等提供依據(jù)。BIM不但為項目管理者提供了一個實體參考，輸出的結果也更加直觀具體；BIM模型能夠自動生成材料和設備明細表，為工程量計算、造價、預算

5、和決算提供了有利的依據(jù)。以往工程量計算都是在圖紙上量，或使用魯班和廣聯(lián)達等軟件重新建模計算，與原有的設計模型難免產生偏差，耗時費力，結果也不準確?，F(xiàn)在，借助 BIM技術，造價人員直接使用原有的設計模型，提高了效率，準確性也大大提高了；最后，BIM提供三維效果圖、動畫和漫游等功能，使非技術人員看到可視化的最終產品。
　　通過了解相關信息，發(fā)現(xiàn)在我國 BIM的研究處于起步階段，更多的在學習國外的理論和方法。國家對此項目的支持力度明顯不

6、夠，大多數(shù)的科研資源都放在了軟件操作和開發(fā)的階段，較少的涉及研究 BIM理論與實際結合，在宏觀實施方面的問題。這使得 BIM在我國的推廣上有較大阻礙。基于上述情況，本論文的主要研究內容是：
　　(1)首先全面收集整理國內外有關文獻資料，形成了對BIM的立體認識，得出了我國BIM的推廣應用的主要障礙；
　　(2)通對BIM理論的研究，結合對現(xiàn)代工程項目管理理論及其存在的問題的研究，并根據(jù)水利水電工程管理與實務中提出的項目管理集