管理信息系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的應(yīng)用研究——以新加坡T公司為例.pdf

1、企業(yè)在制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略后，戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成有賴于有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程等管理因素為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供必要的支持。為了適應(yīng)和支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往需要重組，以便建立一個(gè)可以對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行快速響應(yīng)的組織和結(jié)構(gòu)；同時(shí)業(yè)務(wù)流程也常常需要根據(jù)戰(zhàn)略的需要進(jìn)行再造，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供營(yíng)運(yùn)流程層面上的支持。但是適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要而重組的組織結(jié)構(gòu)和整合再造的流程都要一套戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系來(lái)保證其在長(zhǎng)期的、全局性的、

2、全員參與的戰(zhàn)略管理職能層面上不偏離戰(zhàn)略方向。管理信息系統(tǒng)作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略支持工具，可以通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)重組、流程整合再造、績(jī)效評(píng)估的深刻影響，起到支持企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的作用。
　　新加坡T公司在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面對(duì)技術(shù)升級(jí)背景下的市場(chǎng)機(jī)遇，結(jié)合自身的資源和能力，制定了成為“整體解決方案提供商”的新戰(zhàn)略，而為了達(dá)到成為“整體解決方案提供商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，T公司收購(gòu)了一家設(shè)備設(shè)計(jì)、制造公司而補(bǔ)全自己的“短板”，接下來(lái)怎樣整合公

3、司原來(lái)的材料事業(yè)部、現(xiàn)在收購(gòu)來(lái)的設(shè)備事業(yè)部，使之形成合力、發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，從而夯實(shí)成為“整體解決方案提供商”的“戰(zhàn)略基石”，就成為T公司戰(zhàn)略執(zhí)行的首要性和基礎(chǔ)性的任務(wù)。本文即是基于管理信息系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)模型（Strategic Alignment Model，簡(jiǎn)稱SAM模型），研究了T公司構(gòu)建的跟公司戰(zhàn)略相匹配的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的支持性作用，從而提出了對(duì)企業(yè)具有借鑒意義的結(jié)論：戰(zhàn)略執(zhí)行的連續(xù)性、長(zhǎng)期性、全局性