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文檔簡介
1、系統(tǒng)集成是近幾年在信息產業(yè)中興起的一個名詞,其定義為將若干硬件資源和軟件資源通過應用相應的技術整和在一起,從而以實現一定的功能.由于在世界范圍內的信息產業(yè)的蓬勃發(fā)展,中國的系統(tǒng)集成業(yè)務也相應的以驚人的速度增長,各種以系統(tǒng)集成為其主要業(yè)務的公司也大量的涌現,正是因為這個原因,也引入了一個人們比較熟悉的概念——項目管理.隨著業(yè)務的發(fā)展,系統(tǒng)集成企業(yè)內部越來越多的項目經理需要面對并行實施的多個項目.筆者結合在系統(tǒng)集成企業(yè)神州數碼項目管理部的工
2、作經驗和一些相關真實案例,并在項目管理理論知識的指導下,在論文中探討的主要內容為:作為系統(tǒng)集成企業(yè)的項目經理個體而言,如何進行有效的系統(tǒng)集成多項目管理.論文從以下幾個方面來闡述:1、系統(tǒng)集成項目管理的現狀;2、多項目管理面臨的問題;3、多項目管理的目標和原則;4、多項目管理的方法;5、作為項目經理如何更好的適應多項目管理.通過此論文的研究,加上對項目管理理論知識的學習,隨著項目實踐經驗的累積和一些項目管理工具的使用,相信能夠實現多項目管
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