系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)存在地問題與對策

1、實用標準文案文檔系統(tǒng)集成項目管理存在的問題與對策目前，國內(nèi)系統(tǒng)集成很多，系統(tǒng)集成也成為一個熱門話題。系統(tǒng)集成是指在系統(tǒng)工程科學方法的指導下，根據(jù)用戶需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品，將各個分離的子系統(tǒng)連接成為一個完整可靠經(jīng)濟和有效的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效益，達到整體性能最優(yōu)。由于信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量高，信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術(shù)更新和所處的環(huán)境變化快速和人員流動頻繁等情況，故影響項目管理的因素日趨增多，信息系統(tǒng)集成項目管

2、理中也存在諸多問題，本文總結(jié)分析了系統(tǒng)集成項目管理存在的問題，以及與之相應的對策。系統(tǒng)集成項目管理中存在的問題有：（一）項目計劃導致系統(tǒng)集成項目的失?。ǘ╉椖糠秶刂乒芾聿涣Γㄈ╉椖抗芾碇袦贤ú坏轿辉敿氈贫椖坑媱濏椖坑媱澋脑敿氈贫▽椖窟^程的控制有著不可小視的作用。系統(tǒng)集成項目中影響進度的因素較多，要求計劃不能一成不變，要不斷隨具體情況調(diào)整；制定計劃要各部門共同參與，因為系統(tǒng)集成一般需要多種學科的配合，可能各人不了解其他人的內(nèi)容，

3、這就要求關(guān)鍵人物都要參與計劃的制定；在項目計劃制定過程中必須清楚五個基本問題：項目做什么、如何做、誰去做、何時做及花費多少。項目要完成什么樣的事情即項目目標，這是項目經(jīng)理和項目組成員在檢查技術(shù)目標時要明確的；項目如何進行即項目任務，技術(shù)目標是要靠制定分解結(jié)構(gòu)圖實現(xiàn)的，并把機構(gòu)有關(guān)單位負責何項較詳細地具體化到分解結(jié)構(gòu)圖中去；在何時完成任務即進度表，計劃更進了一步，討論每一項需多長時間及在何時實施、每項需用哪些資源等問題；花費多少即預算，實

4、施這一項目需要多少經(jīng)費。在制定項目計劃時必須由項目組成員利用分解結(jié)構(gòu)圖（WBS，WkBreakdownStructure）將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，把各單元在項目中地位與構(gòu)成直觀地表示出來。系統(tǒng)集成企業(yè)必須注重對進行管理，在項目計劃開始時要對以往項目的記錄信息進行分析，在此基礎(chǔ)上制定項目計劃。如果項目沒有原始記錄，就必須在之前進行需求分析，可行性研究，從而得出項目計劃的客觀資料。項目計劃一定要涉

5、及到每一個分項目的內(nèi)容，這樣可以使項目管理者合理地評估時間和成本，編制出可操作的時間計劃。項目計劃制定出來后，由于其具有一定的不明確性，會使項目計劃出現(xiàn)變動，此時，一定要及時改動項目上的實施細節(jié)，使項目進度能在計劃的控制范圍內(nèi)，否則項目團隊最終只能喪失控制力。有效控制項目范圍在需求日益變化，普遍聲稱需求變化是合理的、是其應有權(quán)利的時代，控制項目范圍將面臨更多的挑戰(zhàn)和需要更多的創(chuàng)意。當進行時，不可避免的會出現(xiàn)變化，如：要求追加一項在計劃階

6、段未曾預想的功能特性，也許是市場機會已經(jīng)發(fā)生變化等問題。項目經(jīng)理就要對此變化立即采取行動。對于的要求和市場形勢的變化，一定要及時溝通，因為這一項變化，會導致項目在工期、質(zhì)量保證、可用資源的增加，對項目范圍的變更進行詳細的交涉，確定之后再形成文件，歸檔。若或者利益相關(guān)者否決對項目時間、資源上的支持，那么的要求就不能給予實現(xiàn)，這些原則項目經(jīng)理都必須堅持做到，否則，項目進行時得到暫時的滿意，而項目的延期完成會導致所有利益項目者對項目整體的不滿