工程項目管理系統(tǒng)目前存在地問題及對策

1、實用標準文案文檔目錄摘要....................................................................一引言.......................................................1.1工程項目管理的內(nèi)涵................................................1.2工程項目管理的基本原理........

2、....................................1.3工程項目管理的意義................................................二工程項目管理的現(xiàn)狀.........................................1.1項目管理人員的現(xiàn)狀................................................1.2現(xiàn)場施工人員的現(xiàn)狀.

3、...............................................1.3對人才的培養(yǎng)....................................................1.4新舊技術(shù)的更替..................................................三工程項目管理發(fā)展趨勢........................................3

4、.1項目管理的國際化趨勢........................................3.2項目管理的信息化趨勢...............................................3.3合作管理...........................................................四現(xiàn)階段工程項目管理存在的問題...........................

5、..........(一)問題4.1.1對項目的可行性研究不夠重視.......................................4.1.2忽視工程項目質(zhì)量成本的管理......................................4.1.3項目管理人員素質(zhì)較低管理水平比較落后...........................4.1.4相關(guān)的法律、法規(guī)不健全..........................

6、.................4.1.5管理中的一些具體問題..............................................（二）對策...............................................................4.2.1積極與國際慣例接軌...................................................4.2.2完善相關(guān)

7、法律、法規(guī)....................................................4.2.3必須組建項目管理公司.................................................4.2.4加強項目的可行性研究工作.............................................實用標準文案文檔一引言1.1工程項目管理的內(nèi)涵項目管理是20世紀60年代初

8、在西方發(fā)達國家發(fā)展起來的一種新的管理技術(shù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并且由于在經(jīng)濟上去得明顯效益而在各發(fā)達的工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。工程項目管理是建設(shè)領(lǐng)域的項目一般是指按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。從性質(zhì)上看項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)理范疇。對于個具體的工程項目其目標已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制還要與資金籌措風險分析、

9、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來工程項目管理的方法除了具體的技術(shù)性方法還要向前后期的評價延伸并且要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展等等。1.2工程項目管理的基本原理工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看它是工程項目建設(shè)全過程的管理即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理