工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、161目錄摘要....................................................................一引言.......................................................1.1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵................................................1.2工程項(xiàng)目管理的基本原理.............

2、...............................1.3工程項(xiàng)目管理的意義................................................二工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀.........................................1.1項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀................................................1.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員的現(xiàn)狀......

3、..........................................1.3對(duì)人才的培養(yǎng)....................................................1.4新舊技術(shù)的更替..................................................三工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)........................................3.1項(xiàng)目管

4、理的國(guó)際化趨勢(shì)........................................3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)...............................................3.3合作管理...........................................................四現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題................................

5、.....(一)問(wèn)題4.1.1對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視.......................................4.1.2忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理......................................4.1.3項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低管理水平比較落后...........................4.1.4相關(guān)的法律、法規(guī)不健全...............................

6、............4.1.5管理中的一些具體問(wèn)題..............................................（二）對(duì)策...............................................................4.2.1積極與國(guó)際慣例接軌...................................................4.2.2完善相關(guān)法律、法規(guī)

7、....................................................4.2.3必須組建項(xiàng)目管理公司.................................................4.2.4加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作.............................................163一引言1.1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理是20世紀(jì)60年代初在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起

8、來(lái)的一種新的管理技術(shù)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并且由于在經(jīng)濟(jì)上去得明顯效益而在各發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目一般是指按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。從性質(zhì)上看項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)理范疇。對(duì)于個(gè)具體的工程項(xiàng)目其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制還要與資金籌措風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地

9、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)工程項(xiàng)目管理的方法除了具體的技術(shù)性方法還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸并且要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展等等。1.2工程項(xiàng)目管理的基本原理工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是