IT企業(yè)項(xiàng)目組合管理中的項(xiàng)目?jī)?yōu)選研究.pdf

1、隨著企業(yè)外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，而企業(yè)的信息、物資、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)要素?cái)U(kuò)散能力也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，傳統(tǒng)的縱向經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式逐漸向橫向轉(zhuǎn)變。眾多企業(yè)在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理兩者之間的關(guān)系以及他們相互結(jié)合的重要性，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理不應(yīng)孤立地進(jìn)行若干個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的管理，企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的有效性要從企業(yè)整體角度來衡量。在這種情況下，項(xiàng)目組合管理應(yīng)用而生。而在項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目篩選與優(yōu)化是其中的研究熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　由于I

2、T企業(yè)項(xiàng)目具有時(shí)間緊迫性、項(xiàng)目獨(dú)特性和不確定性的特點(diǎn)，與一般企業(yè)項(xiàng)目有著明顯的區(qū)別，因此本文對(duì)IT項(xiàng)目組合管理中的項(xiàng)目?jī)?yōu)選進(jìn)行研究具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
　　論文從項(xiàng)目組合管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別等方面對(duì)項(xiàng)目組合管理進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組合管理能夠確保企業(yè)所執(zhí)行的項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，并且使項(xiàng)目之間保持恰當(dāng)?shù)钠胶?，并?duì)IT企業(yè)項(xiàng)目組合管理的基本流程進(jìn)行了剖析。
　　論文通過分析IT企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及IT

3、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，提出了IT企業(yè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并使用模糊層次分析法（模糊AHP）對(duì)IT企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得到擬開展項(xiàng)目的選擇方案。
　　根據(jù)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的原理，建立了IT企業(yè)項(xiàng)目組合管理優(yōu)選的多目標(biāo)DEA模型，然后利用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法，得出基于保持有效性分類的DEA靈敏度分析模型，以便進(jìn)行優(yōu)選評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，然后對(duì)于單個(gè)DMU變化和所有DMU同時(shí)變化兩種情形進(jìn)行了討論。從理論上探討了輸入輸出的相對(duì)誤差對(duì)DEA的有效性分類造