中小企業(yè)的IT項(xiàng)目組合管理過程模型研究.pdf

1、隨著全球IT技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的IT項(xiàng)目和項(xiàng)目集正趨向多樣化和復(fù)雜化，并已逐步涵蓋了IT基礎(chǔ)架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和IT服務(wù)管理等各個(gè)方面。與此同時(shí)，中小企業(yè)內(nèi)部的IT管理水平相對(duì)低下，重復(fù)、冗余、延期或失敗的IT項(xiàng)目不斷增多，企業(yè)的管理者迫切需要一套行之有效的IT項(xiàng)目組合管理體系來從整體上把控所有IT項(xiàng)目及項(xiàng)目集，在統(tǒng)一的IT項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制下，來管理所有IT資源和項(xiàng)目投資。
　　然而，當(dāng)前主流的IT管理理論和模型在應(yīng)用于中

2、小企業(yè)時(shí)，卻面臨著體系龐大、模型分散等等一系列的現(xiàn)實(shí)問題，尤其是在IT項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域，針對(duì)中小企業(yè)，尚無一套完整而實(shí)用的過程模型體系。
　　本課題旨在建立一套適合于中小企業(yè)IT項(xiàng)目組合管理的新型過程模型——“肌骨”模型，其主要的研究工作和創(chuàng)新成果包括：
　　(1)在國內(nèi)，首次對(duì)于IT管理領(lǐng)域和項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域（包括軟件工程過程模型在內(nèi)）的12套主流體系和模型進(jìn)行了深入的分析研究和全面的整合重構(gòu)；
　　(2)建立了國內(nèi)

3、外第一套針對(duì)中小企業(yè)IT項(xiàng)目組合管理的完整的過程模型體系，首次將IT管理模型和項(xiàng)目組合管理模型整合在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下，創(chuàng)新性地提出了“肌骨”模型的三大原則、五個(gè)基礎(chǔ)域、23個(gè)靜態(tài)組件、3個(gè)動(dòng)態(tài)組件和五個(gè)實(shí)施步驟；
　　(3)創(chuàng)新性地將IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT流程優(yōu)化、IT基礎(chǔ)架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、IT服務(wù)管理和IT治理六個(gè)領(lǐng)域融合到一個(gè)統(tǒng)一的生態(tài)循環(huán)下，并對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理三個(gè)層次進(jìn)行了二次整合；
　　(4)以一家全球型醫(yī)