基于大中型房地產(chǎn)企業(yè)的項目組合優(yōu)選模型研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著房地產(chǎn)企業(yè)跨地域擴(kuò)張，開發(fā)項目越來越多，如何在資源有限的情況下，協(xié)調(diào)各個項目之間的關(guān)系，降低多個項目同時開發(fā)帶來的風(fēng)險，選擇與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致并能最有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項目組合，已成為目前房地產(chǎn)企業(yè)亟需解決的問題。
　　論文是針對這一問題，從當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)新形勢和宏觀政策出發(fā)，提出項目組合管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性。論文總結(jié)了已有的科研文獻(xiàn)及相關(guān)科研成果，提出房地產(chǎn)企業(yè)項目組合管理的基本流程:第一個過程為房地

2、產(chǎn)開發(fā)項目戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，主要是判斷待開發(fā)的項目是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，分析備選項目對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn);第二個過程為備選開發(fā)項目的優(yōu)先排序，主要是對備選項目進(jìn)行分析選擇、排序，從中選擇最有利用實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險低、效益大的項目;第三個過程為房地產(chǎn)項目組合優(yōu)化，主要是在對備選項目進(jìn)行優(yōu)先排序的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的各種約束條件，進(jìn)行項目優(yōu)化組合，以期達(dá)到項目投資收益的最大化;第四個過程是項目的組合決策，主要是在對房地產(chǎn)項目進(jìn)行組

3、合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，做出企業(yè)最終的組合優(yōu)化方案;第五個過程為項目的實施與項目組合優(yōu)化的跟蹤管理，主要是通過項目的跟蹤管理，對項目的內(nèi)部、外部環(huán)境、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、宏觀政策等變化因素進(jìn)行觀測，及時對項目組合做出相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。
　　論文充分考慮房地產(chǎn)項目的特點，首先建立房地產(chǎn)項目優(yōu)先級評價指標(biāo)體系，并利用專家評議法對指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，從而得到相對合理的評價指標(biāo);在確定評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上運(yùn)用層次分析法確定各個評價指標(biāo)的權(quán)重;并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建