房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目組合選擇過程及方法研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展已成為與國計民生高度關(guān)聯(lián)的行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)也逐漸從從業(yè)企業(yè)數(shù)量增加的擴張發(fā)展階段向企業(yè)規(guī)模實力提升的成熟穩(wěn)定階段過渡。房地產(chǎn)企業(yè)要想在這樣的高競爭壓力環(huán)境中謀求生存空間就必須不斷的提升企業(yè)的規(guī)模和項目開發(fā)管理水平，一個企業(yè)在同一區(qū)域或跨區(qū)域進行多個項目的選擇組合開發(fā)已成為大多房地產(chǎn)企業(yè)運營的趨勢。在企業(yè)有限資源約束的情況下如何選擇最優(yōu)的開發(fā)項目組合以獲得最大的企業(yè)收益是現(xiàn)今很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題和考驗。<

2、br>　　論文從項目組合管理基本理論出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的特點，完成了房地
　　產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目組合選擇的適用性分析，在對幾種典型的項目組合選擇過程方法進行研
　　究后設(shè)計了適合房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目組合選擇基本過程:
　　(1)項目組合選擇是一個基于企業(yè)戰(zhàn)略的高層決策問題，論文對典型的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略及其對應的項目組合初選要求進行了介紹，比較了不同的房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域和業(yè)態(tài)類型，建立了依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目初

3、選流程，完成了備選項目集的戰(zhàn)略符合度初選。
　　(2)建立了一套評價體系對通過初選的項目進行項目優(yōu)先級排序。論文以平衡計分卡的評價指標為基礎(chǔ)，增加風險指標和項目緊迫性指標，構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目優(yōu)先級評價指標集，設(shè)計了基于AFG綜合評價方法的項目優(yōu)先級評價模型，完成了對初選項目的優(yōu)先級評價排序工作。
　　(3)用數(shù)學模型的方法構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目組合優(yōu)選的0-1多目標數(shù)學規(guī)劃模型，對模型的假設(shè)條件、決策變量、目標函數(shù)、