大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流管理研究.pdf

1、現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，企業(yè)能否長期穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵在于血液循環(huán)是否順暢平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動是否有充足的現(xiàn)金流保障，籌資渠道是否暢通，投資方向、資金運用是否合理等。本文從企業(yè)管理的角度，將現(xiàn)金流管理理論結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)特點，對房地產(chǎn)企業(yè)如何加強現(xiàn)金流管理進行了討論。 論文首先對我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理進行了基礎(chǔ)性研究，分析了現(xiàn)階段我國大中型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理狀況和存在的問題，并對現(xiàn)金流管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系進行了研究，提出現(xiàn)金流戰(zhàn)略

2、管理應(yīng)該作為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，重點對現(xiàn)金流戰(zhàn)略實施過程，行業(yè)策略選擇以及大中型房地產(chǎn)開發(fā)集團企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略的應(yīng)用等問題進行了闡述，構(gòu)造了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理控制研究的體系框架。 其次房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理控制組織模式進行了研究，在對企業(yè)資金管理模式的分析和比較的基礎(chǔ)上，提出半緊密型資金集中結(jié)算管理模式是現(xiàn)階段我國大中型跨區(qū)域、多項目房地產(chǎn)企業(yè)集團現(xiàn)金管理的有效形式，并認(rèn)為隨著財務(wù)管理信息化的發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)金

3、集成化管理是未來現(xiàn)金管理的發(fā)展方向。 三是設(shè)計了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制制度，通過分析房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的特點，現(xiàn)金管理管理內(nèi)控制度設(shè)計的原則、目標(biāo)、范圍等問題，重點研究了現(xiàn)金流入控制、流出控制和現(xiàn)金安全控制制度。 四是對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流管理控制的方法進行了研究，提出現(xiàn)金流分析，現(xiàn)金流動態(tài)預(yù)算控制是具體實施現(xiàn)金流管理的有效手段。對房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策階段的現(xiàn)金流風(fēng)險管理進行了描述，對建立項目投資決策過程中現(xiàn)金流風(fēng)