房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究.pdf

1、現(xiàn)金流量是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點。在持續(xù)經(jīng)營期間，企業(yè)會不斷進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，為了擴大規(guī)模會籌措大量資金，合理地在生產(chǎn)經(jīng)營和投資之間進(jìn)行分配。在這個過程中，必須對企業(yè)發(fā)生的資金運動進(jìn)行管理，即現(xiàn)金流量管理。由于資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)一般采用歷史成本計價的方法，其賬面價值并不是對現(xiàn)實價值的合理反映;而在權(quán)責(zé)發(fā)生制下編制的利潤表人為進(jìn)行操控的可能性很高，從而導(dǎo)致財務(wù)信息的決策相關(guān)性大大降低。由于各種原因，企業(yè)編制的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表在真實反映企業(yè)的財

2、務(wù)狀況和經(jīng)營成果時存在缺陷，不能滿足當(dāng)前市場發(fā)展的需要。鑒于以上的考慮，許多學(xué)者提出了“現(xiàn)金為王”的觀點，現(xiàn)金流量的管理成為企業(yè)的關(guān)注焦點。
　　房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性企業(yè)，對上下游許多行業(yè)都有著極大的影響，關(guān)聯(lián)性高、資金需求量大、開發(fā)周期長，自身資金鏈壓力大，安全度不高。近年來房地產(chǎn)企業(yè)不斷進(jìn)行行業(yè)調(diào)整，并購現(xiàn)象不斷發(fā)生，面對激烈的市場波動，許多弱勢房地產(chǎn)企業(yè)已被市場淘汰出局。受國家調(diào)控政策和市場環(huán)境變化的影響，房地

3、產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量受到了很大的限制，加強現(xiàn)金流量的管理對房地產(chǎn)企業(yè)來說已經(jīng)勢在必行，這對提高企業(yè)整體的應(yīng)對能力以及對外部投資者都有著重要意義。
　　通過閱讀大量的參考文獻(xiàn)，本文從我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量的特點出發(fā)，結(jié)合國家對房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控政策，分析了現(xiàn)金流量管理中所存在的問題及成因，并結(jié)合資金鏈對房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理進(jìn)行了闡述，之后從組織規(guī)范管理、預(yù)算管理、風(fēng)險預(yù)警管理、戰(zhàn)略周期管理等多個方面提高現(xiàn)金流量管理，最后以我國某上市房