萬科房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流量管理研究.pdf

1、美國(guó)次貸危機(jī)、迪拜內(nèi)部爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)都與國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫過大分不開。從上世紀(jì)末開始，我國(guó)實(shí)行住房貨幣化改革之后，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也保持著較快發(fā)展的勢(shì)頭。為避免中國(guó)房地產(chǎn)存在較大泡沫的局面，國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，包括:土地供應(yīng)、銀行信貸、機(jī)構(gòu)監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)政策等方面，這些政策正嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。此外，房地產(chǎn)本身是個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，具有建設(shè)涉及面廣、規(guī)模大、投資大的特征，這也使的房地產(chǎn)業(yè)面臨極大的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

2、。再加之目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有限，一直缺乏戰(zhàn)略性思維，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制管理，以至于整個(gè)行業(yè)存在一個(gè)頻繁出現(xiàn)負(fù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的共性。在這樣的宏觀背景下，從上市房產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)著手，深入分析在外部資金供應(yīng)下降的情形下，行業(yè)整體的應(yīng)對(duì)能力，并以標(biāo)桿企業(yè)萬科為例，系統(tǒng)分析房地產(chǎn)的現(xiàn)金流量管理就顯得十分的必要了。
　　本文根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外對(duì)現(xiàn)金流量管理的研究

3、現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)學(xué)者房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量管理的研究成果，在對(duì)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量管理概念及相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，以房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬科公司為例，通過從流向、流程、流量和流速四個(gè)方面對(duì)萬科公司現(xiàn)金流進(jìn)行全面分析，探究了萬科公司2009-2012年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量為正的原因，肯定了萬科公司現(xiàn)金流量管理的優(yōu)勢(shì)，剖析了目前萬科公司現(xiàn)金流量管理中流向、流程、流量、流速四個(gè)方面還存在的問題，并針對(duì)這四個(gè)方面的問題提出了改進(jìn)建議，從而將其成功管理