JS房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)金流管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，因?yàn)榱夹缘默F(xiàn)金流能夠使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦現(xiàn)金流發(fā)生斷裂，企業(yè)將陷入困境，更有甚者將面臨倒閉的危險(xiǎn)，所以加強(qiáng)現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)資金的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，資金需求量大，投放集中，投資周期長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)率低，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策影響大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)除了自己投入巨資進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)外，還必須借助大量外部籌資來

2、擴(kuò)充資金的不足。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)本身融資渠道狹窄，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將資金實(shí)力、資金管理、運(yùn)作視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理理應(yīng)被擺在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上。
　　本文首先介紹了現(xiàn)金流以及現(xiàn)金流管理在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性，分析了房地產(chǎn)現(xiàn)金流運(yùn)行的特點(diǎn)。以JS公司為案例詳細(xì)介紹了該公司現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀以及存在的問題和原因分析，從公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的角度針對(duì)JS公司存在的問題擬定相應(yīng)的措施和策略。提出現(xiàn)金流管理是公司戰(zhàn)略管

3、理的一部分，必須把現(xiàn)金流管理提高到公司戰(zhàn)略層面來做全局部署，遵循公司的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行現(xiàn)金流管理，并且現(xiàn)金流管理也要為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策支持。擬建了現(xiàn)金流管理體系，建立了預(yù)算管理組織和預(yù)算管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理控制以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)等運(yùn)行機(jī)制措施。
　　希望能夠通過對(duì)JS公司的分析，給其他的開發(fā)公司存在的問題帶來一些具有實(shí)際意義的解決方案，或是能夠有一些啟發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)公司管理和開發(fā)有更深更全面的認(rèn)識(shí)，從而為公司開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下一定