北京萬(wàn)科房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、　　隨著改革開(kāi)放的不斷深入與發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)抓住了新一輪全球化的大機(jī)遇，充分利用各種有利條件，在某些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域率先較為完整地引入市場(chǎng)機(jī)制與法制建設(shè)，極大的調(diào)動(dòng)了國(guó)內(nèi)外各種資源的充分流入，迅速形成生產(chǎn)力，提高了全要素生產(chǎn)率，房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在一片繁榮的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下，給中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的市場(chǎng)商機(jī)與發(fā)展空間。
　　本文以萬(wàn)科房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目作為研究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)下房地產(chǎn)產(chǎn)品和房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊性及當(dāng)前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏

2、觀調(diào)控，運(yùn)用SWOT分析法，分析了萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況及進(jìn)一步發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)具體案例分析了萬(wàn)科地產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的成功和不足，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了提升萬(wàn)科地產(chǎn)品牌的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策：首先，在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，萬(wàn)科房地產(chǎn)公司應(yīng)加快企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化，利用自身優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距；其次，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，為總體戰(zhàn)略執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)；提升客戶(hù)規(guī)模，加強(qiáng)品牌影響力。行業(yè)資源日益集中，經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蔀橼厔?shì)，通過(guò)