新科企業(yè)項(xiàng)目組合管理流程的研究.pdf

1、本文結(jié)合實(shí)踐中的新科公司多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)目管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題為研究出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行討論。首先，對(duì)項(xiàng)目組合管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作了初步的闡述，目的是為隨后研究企業(yè)項(xiàng)目組合管理的流程問(wèn)題做好理論準(zhǔn)備.在探討企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組合管理流程時(shí)，重點(diǎn)是放在企業(yè)項(xiàng)目的篩選原則和企業(yè)項(xiàng)目組合方案的設(shè)計(jì)方法上，這是因?yàn)轫?xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的顯著差異就體現(xiàn)在這兩個(gè)步驟上。 探討了論文的主要問(wèn)題企業(yè)項(xiàng)目的組合管理流程之后，在理論方法探索的

2、基礎(chǔ)之上，結(jié)合實(shí)踐中產(chǎn)品及工藝研發(fā)部門的實(shí)際案例，詳細(xì)介紹了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的職能部門層面上項(xiàng)目組合管理是如何實(shí)施的。這樣一來(lái)，通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，完整地回答和解決在企業(yè)內(nèi)部如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理的問(wèn)題。最后，再結(jié)合實(shí)際探討了企業(yè)項(xiàng)目組合管理的組織，即企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)和運(yùn)作等。 新科企業(yè)項(xiàng)目組合管理的一般流程是：戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立，項(xiàng)目的收集，項(xiàng)目初步可行性分析，項(xiàng)目的戰(zhàn)略性選擇，項(xiàng)目組合方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組合方案的實(shí)施和

3、控制。在這過(guò)程中，項(xiàng)目的戰(zhàn)略性篩選和組合方案的設(shè)計(jì)無(wú)疑是關(guān)鍵。在企業(yè)環(huán)境中要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理就必須有一個(gè)集中統(tǒng)一管理的職能機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理辦公室是常常被設(shè)立的專門組織，尤其負(fù)責(zé)企業(yè)層面的多個(gè)項(xiàng)目組合管理和資源協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目管理作為一種有效的管理工具是為了適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境而產(chǎn)生。雖然項(xiàng)目管理初期的成功應(yīng)用案例多數(shù)在軍事方面，但是正是在軍事領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)才促使它的影響力越來(lái)越很大，并且很快應(yīng)用到民用方面，尤其是建筑業(yè)和大型工程領(lǐng)域

4、.隨著項(xiàng)目管理方法的廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)。特別是企業(yè)當(dāng)中，多項(xiàng)目如何有效管理的問(wèn)題隨之而來(lái)，項(xiàng)目組合管理就是在這樣的時(shí)代背景條件下產(chǎn)生的。項(xiàng)目組合管理和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式相比較，前者的主要不同之處是項(xiàng)目的戰(zhàn)略性選擇和多項(xiàng)目組合方案設(shè)計(jì)。企業(yè)項(xiàng)目組合管理流程的研究就是集中研究在企業(yè)環(huán)境下如何有效地管理好多項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效最大化的問(wèn)題。 本文在深入探討新科企業(yè)項(xiàng)目組合管理的流程和組織之后，用具體的新科企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目組合案例深入地探討這