基于流程的天津電建項目組合組織模式研究.pdf

1、隨著國家對“節(jié)能減排”的政策導(dǎo)向日益明顯，在傳統(tǒng)的電力行業(yè)中，火電所占比例逐漸下降，而風(fēng)電等新能源迅速發(fā)展。同時隨著我國施工企業(yè)實力的逐步增強(qiáng)，以及新興國家市場的日益繁榮，更多的施工企業(yè)走出國門。基于這些外部環(huán)境的變化，電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略也必然會隨之調(diào)整。在學(xué)術(shù)理論方面，傳統(tǒng)的項目管理理論經(jīng)歷了較大的發(fā)展，雖然其理論有著一定的通用性，但相關(guān)的理論和研究成果很少涉及到施工企業(yè)，眾多施工企業(yè)組織模式主要是職能型、項目型及矩陣型，局限性愈發(fā)明

2、顯。隨著近些年“項目組合管理”的發(fā)展，以及“流程導(dǎo)向”概念的出現(xiàn)，為包括施工企業(yè)在內(nèi)的項目管理企業(yè)提供了全新的理論基礎(chǔ)。因此，適應(yīng)新的形勢以及戰(zhàn)略調(diào)整，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合新的管理理論對組織模式進(jìn)行設(shè)計和改造。
　　 本文基于上述原因，以工作實踐為背景，站在施工企業(yè)的角度，對項目管理的理論進(jìn)行了探討，從流程導(dǎo)向的角度對當(dāng)今形勢下電力施工企業(yè)的項目組合組織模式進(jìn)行了研究，并嘗試將“流程導(dǎo)向”的理論與施工企業(yè)的管理實際相結(jié)合，提出了施工企