天津電力基建工程項(xiàng)目的組織管理模式研究.pdf

1、電力基建工程由于具有多樣性、專業(yè)性以及生產(chǎn)周期長、實(shí)施程序繁多、涉及面廣和社會(huì)合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得其工程組織管理較一般工程組織管理來說更加困難，而且電力企業(yè)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的特殊性和用工機(jī)制的局限性，決定了普通的工程組織管理模式難以適應(yīng)電力基建工程組織管理的要求，造成了目前電力基建工程在投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全四大目標(biāo)的組織和管理上控制不力。所以，在“十一五”天津社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，把現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和電力基建工程管

2、理的工作相結(jié)合，調(diào)整天津電力基建工程的組織管理模式就顯得尤為重要。
　　本文在項(xiàng)目和組織管理相關(guān)文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，闡述了天津電力基建工程組織管理的特殊性，分析了天津電力基建工程的傳統(tǒng)組織模式及其演化過程，剖析了構(gòu)建業(yè)主項(xiàng)目部組織管理模式的影響因素。并由此結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目部組織管理模式的構(gòu)建原則，構(gòu)建了基于業(yè)主項(xiàng)目部的天津電力基建工程的組織管理模式，該模式的特點(diǎn)是由業(yè)主項(xiàng)目部對工程進(jìn)行直接組織和管理，形成天津市電力公司和區(qū)域供電分公司的

3、基建兩級管理模式，而且業(yè)主項(xiàng)目部的人員組成更加靈活。同時(shí)分析了基于業(yè)主項(xiàng)目部的天津電力基建工程的組織管理模式的實(shí)施過程、關(guān)鍵因素和保障因素。論文最后以城東供電分公司及其組織管理的郎園110kV輸變電工程為例，證明了本文研究的業(yè)主項(xiàng)目部的組織管理模式對天津電力基建工程組織管理的實(shí)用性和有效性。
　　本文在總結(jié)分析近年來電力基建工程管理的優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目管理出發(fā)，以均衡矩陣組織模式為模板，具有一定創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)了天津電力基建工程的

4、業(yè)主項(xiàng)目部組織管理模式，有效緩解了目前電力基建工程管理過程中存在的困難和矛盾，提高了電力基建工程管理的效率，為實(shí)現(xiàn)工程管理投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全四大目標(biāo)進(jìn)行了有益的探索，同時(shí)也為電力體制改革過程中的電力基建工程的項(xiàng)目管理提出了新的思路。本文還以城東供電分公司為例，針對具體項(xiàng)目在業(yè)主項(xiàng)目部管理模式下的管理流程和主要職責(zé)進(jìn)行了分析，其研究對現(xiàn)有的電力基建工程的管理工作具有一定的指導(dǎo)性作用，并為電力體制改革過程中的電力基建工程的項(xiàng)目管理提出了