電力基建工程項目風險管理研究.pdf

1、在工程項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的分析及風險的控制。風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。隨著電力改革的不斷深化，國家加大了電力基礎建設的力度。特別是形成五大發(fā)電集團和南北兩大電網(wǎng)公司的新格局后，更是掀起了電力建設的新高潮。電力基建工程項目建設周期長、投資多、技術要求高、系統(tǒng)復雜，風險伴隨在整個工程項目壽命周期中，直接威脅工程項目的順利

2、實施和成功。因此，對工程項目的風險加以認識、分析、評價和控制成為一項重要的任務。
　　本文研究了工程項目風險管理的基本理論，將現(xiàn)代風險管理理論與我國電力基建工程的實際相結(jié)合，系統(tǒng)研究了電力基建工程項目風險管理的內(nèi)容和方法。通過分析電力基建工程項目風險因素，對電力基建工程項目風險進行識別，提出了電力基建工程項目風險的指標體系，構(gòu)建了基于模糊綜合評價法的電力基建工程項目風險評價模型。最后，本文綜合運用風險分析的理論，構(gòu)建出唐山北郊熱電