淺談電力基建工程項目進度管理

1、<p>　　淺談電力基建工程項目進度管理</p><p>　　摘要：在當前激烈的市場競爭中，為保證電力工程建設企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，在市場占據(jù)有利的位置，加強電力工程項目建設施工進度管理是至關重要的，它不僅關系著整個電力工程建設經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，而且還關系著電力工程建設事業(yè)的發(fā)展，因此加強工程項目建設施工進度管理，意義重大而深遠。本文探討了電力基建工程項目進度管理。 </p>&

2、lt;p>　　關鍵詞：電力；基建；工程項目；進度管理；措施 </p><p>　　中圖分類號： F407 文獻標識碼： A </p><p>　　隨著電力工程的不斷建設發(fā)展，進度管理對電力工程項目規(guī)劃建設施工管理起著至關重要的作用。只有在充分整合內部資源和優(yōu)化改進相關管理機構的基礎上，完善進度管理制度和機構，并認真落實到位，才能解決電力工程在規(guī)劃建設施工全過程中的進度管理問題，確保工

3、程高效優(yōu)質、節(jié)能經(jīng)濟的順利建設發(fā)展。 </p><p>　　一、電力工程進度動態(tài)控制原理 </p><p>　　電力項目工程規(guī)劃建設施工的進度控制，是一個在實際工作中結合工程實際情況不斷優(yōu)化完善的動態(tài)調控過程。根據(jù)項目施工進度計劃可以有效描繪出項目的建設施工計劃進度曲線和關鍵控制點。從一個項目進行規(guī)劃建設施工開始，隨工程實際進度和分項工程施工進展的情況可以構成項目的進度曲線。當工程實際施工

4、進度與計劃進度相匹配時，即兩者相互吻合時，可以認為進度具有較好的控制水平；當實際施工進度和計劃進度存在不匹配問題時，則便會產(chǎn)生相應的進度偏差，有可能是提前，也可能是落后，這均會給工程施工質量和成本控制帶來影響。電力工程規(guī)劃建設施工進度控制實際上就是一個不斷平衡調整和平衡破壞的動態(tài)循環(huán)過程，進度目標動態(tài)控制實際就是一個結合施工質量、成本控制等因素在內的投入、轉換、反饋、對比、糾正等環(huán)節(jié)相互循環(huán)的動態(tài)調控過程。 </p>&l

5、t;p>　　二、電力工程項目進度管理的影響因素分析 </p><p>　　1、設備材料因素的影響 </p><p>　　設備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設備的質量更高，工程建設管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時，要做好兩點工作，一是在簽訂采購合同時，要嚴格規(guī)定供貨時間和違約條款，二是關于設備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術人員，監(jiān)督設備的各項主要性能試驗，

6、確保設備出廠時的質量是合格的。 </p><p>　　2、 施工設計變更因素的影響 </p><p>　　影響工程進度的一個最重要因素就是設計變更。經(jīng)常會出現(xiàn)因為設計變而導致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強施工圖設計交底和施工圖會審工作；選擇資質深、設計能力強的設計單位，保證更高的設計質量；施工單位技術人員也要認真的熟悉設計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)設計中有不正確或者不合理的地方，在會審時提報給

7、設計單位及時更改；監(jiān)理工程師要做好設計圖紙的核準工作，如果發(fā)現(xiàn)設計中有不正確或者不合理的地方，及時與設計部門溝通，結合工程施工的實際，提出一些比較合理的建議加快施工進度。 </p><p>　　3、 施工環(huán)境因素的影響 </p><p>　　在工程的建設施工中，存在著很多的人為或非人為的外部環(huán)境影響著施工的進度。一個電網(wǎng)工程的開工建設，與土地征用、線路通道等問題有著密切的聯(lián)系，解決好由于工

8、程建設導致的相關民事問題，對工程進度的推進非常有利。所以，為讓當?shù)卣兔癖娭С治覀兊墓ぷ?，工程建設管理單位要通過合理的方法解決民事爭端，從而更好地推動工程建設。還有就是惡劣的天氣狀況也會對施工的進度造成影響，有時甚至會破壞工程，導致暫時停止施工。 </p><p>　　4、人員素質因素的影響 </p><p>　　當前的工程施工對技術的要求較高，因此在施工中若技術的缺陷或者施工人員的技術

9、素質不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配和機械的不合理調配等因素都會造成施工進度計劃的執(zhí)行中的阻礙。加強對組織管理人員和施工人員素質的提高也是加快施工進度的保障。 </p><p>　　三、電力基建工程項目進度管理的措施 </p><p>　　1、做好施工前的準備工作 </p><p>　?。?）對違規(guī)操作要嚴格禁止，操作程序一定要嚴格遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的

10、規(guī)定，并把這些規(guī)定作為施工進度管理和施工管理的基本要求，努力防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞，做到未雨綢繆。 </p><p>　?。?）提升施工人員的素質，管理人員，技術人員，勞務人員的素質的提高是提升項目施工管理水平的基礎。尤其是對國內外工程建設的實踐機會都要重視，利用起來。采取走出去和請進來的方式，努力發(fā)掘實用型人才。 </p><p>　?。?）工作程序及規(guī)章制度的完善，要狠抓工藝和質量，

11、以工藝闖市場，以質量謀生存。全體員工都要樹立質量意識，以項目施工的質量的檢驗標準為基礎，最終實現(xiàn)工程的達標投產(chǎn)。 </p><p>　　（4）遷占賠償工作處理要到位，電力工程施工時是要面像群眾的，施工時是必然會占到群眾的土地，涉及群眾的利益。因此，在工程開工前的準備階段，就應當展開拆遷賠償工作，要充分發(fā)揮政府的作用，對賠償問題進行公開，公正的解決。以加快工作的進度確保工程項目按照進度要求進行實施。 </p&

12、gt;<p>　　2、 施工階段的進度控制要點 </p><p>　　建設方要認真督促施工方作好相應的施工組織，尤其要搞好組織設計，并請相關專業(yè)人士對施工組織設計、施工方案、施工進度等進行全面評估。在施工進度管理過程中，抓好電力工程中的主線尤為關鍵，主線即電力工程規(guī)劃建設施工中最重要或耗時最長的關鍵線路。以變電站工程項目為例，主控樓施工就是項目進度控制中的一條主線，在主線施工進度管理過程中，從土建的

13、分層扎鋼筋、制模、混凝土澆、以及到非承重墻的施工過程，建設方除了要聘請專業(yè)監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理外，還需要密切協(xié)調施工過程中各方間的關系，通過召開周例會、月匯報會等，準確掌握現(xiàn)場施工情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的進度偏差問題，協(xié)調解決各方面問題，使施工活動按進度計劃、高效優(yōu)質的順利開展。 </p><p>　　3、 施工進度的檢查管理 </p><p>　　為了更好的考核施工企業(yè)的施工能

14、力，我們可以通過一個綜合性指標來實現(xiàn)，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會損壞企業(yè)形象，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于這樣的情況，必須完善和加強施工進度的檢查管理制度。對于原有的制度而言，需要進行一定的完善措施，進而能夠排除隱患，有效的解決問題。面對快速發(fā)展的社會，現(xiàn)今的制度需要進一步的進行加強和深化，只有這樣才能在將來的發(fā)展中，良好的對電力工程施工建設的進度有效的進行控制。 </p><p

15、>　　4、 加強合同的管理 </p><p>　　合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設單位應該根據(jù)工程的實際情況，并結合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要

16、對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處?？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標分為若干的階段性目標，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據(jù)預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導致工期延誤的原因，應該區(qū)別對待。

17、對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進度計劃的關鍵路線上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關鍵線路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。 </p><p>　　5、 加強工程結算和工程款回收 </p><p>　　一個項目結束后，工程結算與工程款的回收是必不可少的環(huán)節(jié)。它是我們從事一個工程項目的最終落腳點。在工程結算中，首先應該按照

18、承包合同的各項要求來執(zhí)行，承包人應該保質保量的完成其在合同所需要完成的項目指標和內容。在這些都已達到的條件下，承包人要按照實際完成的工程數(shù)量進行工程的結算。結算時應提交規(guī)范、齊全的財務和計量簽證資料，且應特別注意簽證的形式要件，確保其合法有效經(jīng)得起審核，繼而及時提交竣工結算報告。對于結算中出現(xiàn)的一些糾紛，多取得業(yè)主、監(jiān)理的理解支持和幫助，力求友好協(xié)商地解決，最大限度的避免爭議，在必要的條件下應該走正常的法律程序。 </p>

19、<p>　　總之，進度管理是公司項目管理的重點，要控制好項目的施工進度，公司需做好詳細的規(guī)劃以及將這些計劃落實到具體的施工中。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 王樂.電力工程項目管理“四要素”——之進度管理[J]. 科技資訊. 2010(26) </p><p>　　[2] 姚千里.電