基建工程項目的成本管理探討.pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來為國民經(jīng)濟的不斷增長起到了很大的作用。大量的建筑施工企業(yè)為建筑業(yè)的持續(xù)增長起著不可替代的作用。由于這些企業(yè)的基建工程項目成本管理水平較低，受市場和外部沖擊的影響較大，所以其生存和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)就更大。如果不盡快采納有效的管理方法，企業(yè)就不會走上正常的發(fā)展軌道，最終會被市場淘汰。
　　 基建工程項目的成本管理是企業(yè)提高盈利能力、擴大資本積累的最主要途徑，是工程項目管理的關(guān)鍵。提高基建工程項目

2、成本管理的管理水平，是在項目施工過程中使用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和管理的一個系統(tǒng)工程。因此抓住基建工程項目的成本管理，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目建設(shè)與管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這兩個主題?；üこ添椖砍杀竟芾硐到y(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
　　 本文對北海市碧海藍天7號樓項目成本管理的現(xiàn)狀進行了分析