高新科技企業(yè)知識型人才管理的研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，隨著電子通訊、計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)的飛速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的日益普及、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，誕生了許多以信息服務(wù)為主的高新科技企業(yè)。高新科技企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是擁有一大批以知識的創(chuàng)造、利用和增值為主要工作內(nèi)容的特殊群體——知識型人才。高新科技企業(yè)知識型人才作為知識的掌握者和高新技術(shù)的所有者，代表了高新科技企業(yè)擁有的專門知識、智能和技術(shù)的總和，是企業(yè)擁有創(chuàng)造性和獨(dú)占性優(yōu)勢的基礎(chǔ)?？梢哉f，擁有創(chuàng)新性的知識型人才是

2、企業(yè)生存和發(fā)展之源。因此，有效地管理高新科技企業(yè)知識型人才，并激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，是使高新科技企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)、高競爭的環(huán)境中提高生存和發(fā)展能力的根本，是企業(yè)人力資源管理的核心。 本文主要從以下幾個(gè)方面研究高新科技企業(yè)知識型人才管理的問題：(1)闡述了高新科技企業(yè)知識型人才管理的三個(gè)重要理論基礎(chǔ)：人力資本理論、人格結(jié)構(gòu)理論和人力資源流動理論。(2)分析了高新科技企業(yè)知識型人才的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)

3、上探討了中國高新科技企業(yè)知識型人才管理取得的成效以及存在的問題。(3)借鑒了摩托羅拉、微軟和諾基亞三個(gè)成功企業(yè)的知識型人才管理經(jīng)驗(yàn)，并提煉出我國高新科技企業(yè)知識型人才管理的有益啟示。(4)提出了高新科技企業(yè)知識型人才管理的新策略。 本研究通過廣泛搜集相關(guān)文獻(xiàn)資料，借鑒和吸收這一研究領(lǐng)域的有關(guān)成果和觀點(diǎn)，結(jié)合案例進(jìn)行了理論與實(shí)踐的研究，力求分析我國高新科技企業(yè)知識型人才管理過程中存在的問題，深入思考我國高新科技企業(yè)知識型人才管理策

4、略創(chuàng)新等重要問題，在此基礎(chǔ)上融入作者的分析、觀點(diǎn)和建議，力圖形成比較系統(tǒng)化的研究成果。本研究提出，高新科技企業(yè)知識型人才管理應(yīng)從以下三個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新：在管理理念上，要樹立“以人為本”和“以能為本”的管理理念；在管理措施上，要建立起“三位一體”的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)知識型人才的培訓(xùn)與開發(fā)，促進(jìn)知識型人才的合理流動，采用科學(xué)的績效評估方法；在管理環(huán)境方面，國家要為高新科技企業(yè)知識型人才的管理提供的政策支持和法律保障，企業(yè)內(nèi)部要為知識型人才的管理營