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1、企業(yè)是有目標(biāo)、有結(jié)構(gòu)的組織形態(tài),他們通常會將員工行動規(guī)范的基本理念或基本方針制訂出來,而且希望把這種理念、方針滲透到每一個員工的行動中去.在高新科技企業(yè)中,管理人員屬于知識型的白領(lǐng)人士,他們的生存和安全可以說基本上得到了滿足,隨之而來的是更高層次的需要——尊重和自我實現(xiàn),到底這些管理者的績效和表現(xiàn)根據(jù)什么來衡量?許多組織迫切希望有一套實用的、易操作的績效考核方法和軟件工具.該文以高新科技企業(yè)XX公司為背景,設(shè)計了管理人員考核的指標(biāo)體系,
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