創(chuàng)新科技公司績(jī)效方案

1、xx科技公司績(jī)效制度科技公司績(jī)效制度一、總則一、總則1.1目的目的本績(jī)效考核制度是構(gòu)建“XX科技”內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分，是整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)及市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要，推行目標(biāo)管理，規(guī)范績(jī)效考核行為，達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡(jiǎn)便實(shí)用、合理準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，有效實(shí)施激勵(lì)措施的目的。1.2目標(biāo)目標(biāo)通過(guò)任務(wù)分解、績(jī)效考核，認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成工作計(jì)劃的程度（關(guān)鍵業(yè)績(jī)項(xiàng)目指標(biāo)KPI、關(guān)鍵管理目標(biāo)K

2、MO（一般員工為職位目標(biāo)、職責(zé)履行），評(píng)價(jià)任職者的項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，并依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績(jī)效工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資、調(diào)整職檔薪級(jí)。1.3考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各職位的特點(diǎn)、承擔(dān)的職責(zé)與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，以真正反映職位的貢獻(xiàn)。考核內(nèi)容分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)項(xiàng)目指標(biāo)（KPI）、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（職位目標(biāo)）、職責(zé)履行。1.4考核依據(jù)考核依據(jù)績(jī)效考核依據(jù)“XX科技”年度目標(biāo)計(jì)劃，各崗位工程師技能層級(jí)、項(xiàng)目任務(wù)分解、崗位工作內(nèi)容。1.5被

3、考核人被考核人被考核人為體系內(nèi)全體成員，根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行任務(wù)劃分，達(dá)成目標(biāo)并確定目標(biāo)考核的要素，在績(jī)效考核評(píng)估時(shí)，對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃和考核要素填寫工作進(jìn)度表，作為考核評(píng)定依據(jù)的原始材料。被考核人有權(quán)利確認(rèn)考核結(jié)果，并對(duì)結(jié)果有1次申訴權(quán)。1.6考核人考核人考核人包括直接主管、同事與直接下屬。二績(jī)效方案績(jī)效方案2.1考核步驟考核步驟1、每月13號(hào)進(jìn)行上一月份項(xiàng)目總結(jié)及本月項(xiàng)目安排，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表確定各成員本月具體工作安排，并細(xì)分至每周完成任務(wù)量。