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文檔簡介
1、大規(guī)模定制是一種融合了單件定制產品的個性化和大批量生產的低成本雙重優(yōu)勢的全新生產模式,由于其超強的適應性而受到電子產品制作企業(yè)的青睞,但是大規(guī)模定制環(huán)境下企業(yè)往往進行多訂單生產,而各個訂單之間又存在差異性和間斷性,這就給企業(yè)的資源分配帶來了困難。大規(guī)模定制企業(yè)的多項目沖突問題正是在這一背景下,由于企業(yè)資源的協(xié)調不到位而產生的項目與項目之間對生產要素的劇烈爭奪現(xiàn)象。多項目沖突往往造成企業(yè)訂單不能按時完工,項目管理者到處“救火”,企業(yè)制造成
2、本上升等一系列關系到企業(yè)生存發(fā)展的問題,其在制造業(yè)企業(yè)最終的表現(xiàn)形式就是“異常工時”規(guī)模的增加。因此,多項目沖突問題嚴重制約著大規(guī)模定制企業(yè)的生產效率,成為亟待解決的問題。基于此學術界在本世紀初期就開展了對多項目沖突管理問題的研究,但是大部分的學者都將研究重點放在沖突發(fā)生后的生產要素與企業(yè)資源的協(xié)調方面,包括處理技術的優(yōu)化、模型算法、優(yōu)先級算法等方面,但是這些模型與算法在企業(yè)的實際應用效果并不如預期的理想,反而是一些預防多項目沖突產生的
3、管理措施從根源上減少了沖突的產生,提高了多項目沖突管理的效率。本文從沖突預防角度對大規(guī)模定制企業(yè)的多項目沖突問題進行研究,制定沖突預防方案,并驗證其在大規(guī)模定制企業(yè)中的實施效果。
本文首先對多項目管理的相關理論進行了介紹,在綜合其他文獻研究的基礎上對大規(guī)模定制企業(yè)及多項目沖突的概念進行了界定,并闡述了多項目管理的內涵及方法,接著文章對Q公司XXBU的多項目沖突問題進行了分析,包括沖突產生的原因、表現(xiàn)及后果等,并對當前Q公司多項
4、目管理的現(xiàn)狀進行了闡述。在此基礎上文章提出了大規(guī)模定制企業(yè)多項目沖突預防方案,并以Q公司多項目測試環(huán)節(jié)為例展現(xiàn)了在該方案的指導下各預防措施的實施效果進行了驗證。通過研究表明,Q公司XXBU的當前多項目管理中對于沖突的解決辦法存在諸多問題,比如切入時間不合理,管理層無法掌握切實信息,沒有統(tǒng)一的管理協(xié)調方,注重事后處理而未有預防措施等。多項目沖突問題的解決應重點放在預防環(huán)節(jié)上,本文制定的多項目沖突預防方案可以有效解決大規(guī)模定制企業(yè)特別是IT
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