施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理績效評價(jià).pdf

1、目前我國一直堅(jiān)持實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中所占比重是日益增加，從業(yè)人數(shù)也是劇增，從而使得建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開發(fā)已30年，建筑業(yè)在市場化的主體程度，管理體制改革方面，還有管理水平的提高上，都取得了巨大進(jìn)步。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭形勢日益嚴(yán)峻，特別是加入WTO以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系變得越來越密切，經(jīng)濟(jì)全球化是一大不可避免的發(fā)展，市場競爭將更多的融入國際市場競爭中，

2、因此建筑施工企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目持續(xù)周期長、管理復(fù)雜、需要協(xié)調(diào)多方關(guān)系的特點(diǎn)，因此被認(rèn)為是建筑業(yè)屆的“造血細(xì)胞”。施工企業(yè)通常同時(shí)承擔(dān)多個(gè)工程項(xiàng)目，多項(xiàng)目的管理比起單項(xiàng)目管理更為復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系更多。當(dāng)前的績效評價(jià)理論多集中于項(xiàng)目成果的評價(jià)，而針對項(xiàng)目管理績效的評價(jià)研究則很少，多項(xiàng)目管理環(huán)境下的企業(yè)項(xiàng)目管理績效評價(jià)的研究更少。目前對項(xiàng)目的評價(jià)方法有百分量化考評、項(xiàng)目承包考核制等，但隨著時(shí)間的推移，這些

3、評價(jià)方法已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下對項(xiàng)目績效評價(jià)的要求，尤其是不利于多項(xiàng)目間的管理水平的橫向比較，需要加以改進(jìn)。
　　本文通過調(diào)查研究，分析我國建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)與存在的問題，針對建筑施工企業(yè)的特性設(shè)立項(xiàng)目管理績效的評價(jià)體系。評價(jià)體系由管理過程、管理成果及綜合評價(jià)三方面構(gòu)成，評價(jià)體系中項(xiàng)目管理過程下設(shè)有5個(gè)指標(biāo)，分別為目標(biāo)管理、過程管理、資源管理、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力；項(xiàng)目管理結(jié)果下設(shè)有5個(gè)指標(biāo)，分別為工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目進(jìn)度、工程

4、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、客戶結(jié)果5個(gè)指標(biāo)；綜合評價(jià)方面設(shè)有4個(gè)指標(biāo)，分別為項(xiàng)目文化與企業(yè)文化的融合度、項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的融合度、項(xiàng)目間溝通與協(xié)調(diào)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范四個(gè)指標(biāo)。這些涉及到工程項(xiàng)目管理的多個(gè)環(huán)節(jié)與維度，能夠更加全面的考核企業(yè)項(xiàng)目管理水平。
　　本文采用模糊綜合評判方法評價(jià)項(xiàng)目管理績效，首先通過層次分析法給予評價(jià)體系中各個(gè)指標(biāo)不同權(quán)重，構(gòu)建評價(jià)模型，然后分別針對各個(gè)項(xiàng)目利用模糊綜合評判法進(jìn)行評價(jià)，得出單個(gè)項(xiàng)目管理績效等級。最