建筑企業(yè)項目績效評價體系設計的研究.pdf

1、建筑施工項目是一個生命周期長、管理復雜、需要協(xié)調(diào)多方關系的開放系統(tǒng),被喻為建筑企業(yè)的"造血細胞".當前,建筑企業(yè)對項目的評價方法有百分量化考評、項目承包考核制等.這些評價方法,在剛開始實施時,對推動項目部的工作取得一些效果,但隨著時間的推移,已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟條件下對項目績效評價的要求,尤其是不利于項目間的管理水平和績效水平的縱橫向比較,需要加以改進.論文在收集資料、實際調(diào)研和深入分析的基礎上,通過對項目績效評價相關概念的界定、項目績

2、效評價的現(xiàn)實意義的分析和績效評價相關理論的研究,從評價環(huán)境體系、評價指標體系、評價標準體系和評價方法體系等方面,初步構建出一套適合建筑企業(yè)對項目績效進行評價的項目績效評價體系,并進行了實例分析.論文共分五章:第一章概述了選題的背景和意義、國內(nèi)外績效評價的發(fā)展狀況及文獻綜述,以及論文研究的內(nèi)容、方法及主要創(chuàng)新點.第二章對論文所涉及的項目績效評價的相關概念進行了界定和闡述,包括績效、績效評價、項目、項目經(jīng)理部和項目績效評價.并且對項目績效評

3、價的基礎理論做了探討和分析,重點介紹了目標管理理論、關鍵績效指標、動態(tài)管理理論和評價過程理論.第三章構建了建筑企業(yè)項目績效評價體系,也是本文的核心部分.分別從評價環(huán)境體系、評價指標體系、評價標準體系和評價方法體系四個部分對項目績效評價體系作了詳細地研究和闡述.在評價方法體系中,論文應用層次分析法對指標權重進行了賦值,并運用數(shù)據(jù)包絡分析法對項目相對績效進行了評價.第四章進行了案例分析,對武建二公司的七個項目部進行了項目績效和相對績效的試評