建筑企業(yè)績效評價研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提高，總產(chǎn)值也在逐年增長。但是，與國外發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)相比，我國建筑企業(yè)每年完成的工程量堪稱世界之最，但盈利情況卻不佳。我國建筑企業(yè)整體績效處于中等偏下水平，其績效偏低的原因之一是我國有關(guān)建筑企業(yè)績效評價的研究較少，本文針對這一薄弱環(huán)節(jié)，從以下幾個方面對我國建筑企業(yè)的績效水平進(jìn)行分析研究：
　　 (1)通過建筑企業(yè)績效評價國內(nèi)外現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)我國建筑企業(yè)績效

2、水平與國外發(fā)達(dá)國家的差距。從國際建筑市場的競爭來看，無論是建筑企業(yè)的公司數(shù)量，還是公司所占的市場份額，發(fā)達(dá)國家在國際工程建筑市場中都占有絕對優(yōu)勢，而發(fā)展中國家的建筑企業(yè)總體上仍處于金字塔的下端，它們占據(jù)80％的企業(yè)，卻僅掌握20％的市場和收益。
　　 (2)借鑒平衡計分卡的思維方式，針對我國建筑企業(yè)自身的特點，對傳統(tǒng)的平衡計分卡模型進(jìn)行改進(jìn)，增加以資源保障、環(huán)境保護、依法納稅、扶貧濟困為指標(biāo)的社會責(zé)任維度，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)

3、流程、學(xué)習(xí)與成長、社會責(zé)任五個方面建立建筑企業(yè)績效評價指標(biāo)體系。
　　 (3)通過幾種常見的企業(yè)績效綜合評價方法的對比分析，將層次分析法與模糊綜合評判法綜合集成，建立多層次模糊綜合評判模型(即AHP-FCE)，并以中交股份2008年的實際運營為例，建立績效評價指標(biāo)體系，進(jìn)行績效綜合評價，同時分析評價結(jié)果，找出績效偏低的原因，提出績效改進(jìn)建議。
　　 (4)針對中國建筑企業(yè)的實際情況，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析我國建筑企業(yè)績效