ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理及績效評價研究.pdf

1、西安建筑科技大學工程碩士學位論文ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理及績效評價研究專業(yè)：項目管理業(yè)：項目管理碩士生：姚寶珩生：姚寶珩指導教師：盧指導教師：盧梅副教授副教授摘要近年來，房地產(chǎn)企業(yè)往往面臨多個項目同時開發(fā)、建設(shè)和銷售，僅關(guān)注單一項目的傳統(tǒng)項目管理方法很難解決項目進行過程中面臨的資源、信息、流程等整合的問題，為了達到優(yōu)化資源配置、降低成本、提高抵御外界風險的目的，應(yīng)采用集成思想對多項目進行管理，因此，論文針對ZW房地產(chǎn)企業(yè)的多項目管理

2、實際進行了研究。首先，論文結(jié)合ZW房地產(chǎn)企業(yè)以及項目的整體概況，對企業(yè)的多項目工程管理現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)研，對ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理中存在的問題進行了分析，并針對ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項目工程管理的現(xiàn)狀問題，對其績效管理體系進行了優(yōu)化設(shè)計，該體系主要優(yōu)化點體現(xiàn)在：制定了新的思路，成立多項目工程管理辦公室（PEMO），建立與公司戰(zhàn)略匹配的多項目工程管理組織及文化機制，完善多項目資源管理，完善多項目溝通管理；然后建立績效評價指標體系，利用層次