ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目工程管理及績效評價(jià)研究.pdf

1、西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目工程管理及績效評價(jià)研究專業(yè)：項(xiàng)目管理業(yè)：項(xiàng)目管理碩士生：姚寶珩生：姚寶珩指導(dǎo)教師：盧指導(dǎo)教師：盧梅副教授副教授摘要近年來，房地產(chǎn)企業(yè)往往面臨多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)、建設(shè)和銷售，僅關(guān)注單一項(xiàng)目的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法很難解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中面臨的資源、信息、流程等整合的問題，為了達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低成本、提高抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的目的，應(yīng)采用集成思想對多項(xiàng)目進(jìn)行管理，因此，論文針對ZW房地產(chǎn)企業(yè)的多項(xiàng)目管理

2、實(shí)際進(jìn)行了研究。首先，論文結(jié)合ZW房地產(chǎn)企業(yè)以及項(xiàng)目的整體概況，對企業(yè)的多項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)研，對ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對ZW房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀問題，對其績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，該體系主要優(yōu)化點(diǎn)體現(xiàn)在：制定了新的思路，成立多項(xiàng)目工程管理辦公室（PEMO），建立與公司戰(zhàn)略匹配的多項(xiàng)目工程管理組織及文化機(jī)制，完善多項(xiàng)目資源管理，完善多項(xiàng)目溝通管理；然后建立績效評價(jià)指標(biāo)體系，利用層次