房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理[摘要]文章針對中國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理問題，采用文獻歸納的方法，在論述房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的特點和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析房產(chǎn)企業(yè)項目管理存在開發(fā)階段缺乏市場調(diào)研、設(shè)計階段沒有因地制宜、施工階段履行合同不嚴謹?shù)葐栴}，提出加強前提可行性研究、強化設(shè)計階段投資、嚴格施工過程管理、進行納稅籌劃等建議。研究結(jié)果可為房產(chǎn)企業(yè)提升工程項目管理水平提供參考。[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)；項目管理；項目設(shè)計；風(fēng)險控制；納稅籌劃[作者簡介]鞏冰冰，遼寧

2、省電力有限公司阜新供電公司財務(wù)部，遼寧阜新，123000[中圖分類號]F299.27[文獻標識碼]A[文章編號]10077723（2012）1000480003由于國家對房價的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)面臨了很大的發(fā)展難題。資料顯示，2012年8月已經(jīng)公布上半年業(yè)績的24家上市房企，除了萬科和保利，其余22家營收同比下降6.07%，利潤同比下滑的房企更是達到六成。由于房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)算周期性，上半年的業(yè)績中可能有很大部分是去年銷售而未結(jié)算的項目，如

3、果扣除這個部分，上半年的實際銷售估計更不樂觀。普遍的難題是營業(yè)收入下降、庫存增加、利潤率下滑、資產(chǎn)負債率居高不下，融資困難，政策不穩(wěn)定、市場不明朗，至少已有13家上市房地產(chǎn)企業(yè)悄然進軍礦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“避風(fēng)”，算上早已轉(zhuǎn)向的企業(yè)，進嚴重的會影響整個項目盈虧。而且一旦投入成為現(xiàn)實，轉(zhuǎn)型基本不可能。（四）項目管理相對粗放項目開發(fā)過程需要多方合作，合作企業(yè)基本屬于勞動密集型，依靠大量的勞動力投入，人員變動頻繁，培訓(xùn)困難，工作水平參差不齊。項目主要在

4、露天進行，受到自然條件和氣候的影響大，一般施工條件差、組織任務(wù)繁重，安全性要求高[6][7][8]。一個工程項目還要涉及到業(yè)主、分包方、材料供應(yīng)商等，要求專業(yè)詳細，管理上相對粗放。二、工程項目管理的內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)項目管理按照生命周期可以分為開發(fā)管理、設(shè)計項目管理、施工管理、運營管理四個階段。主要的管理項目可以分為：項目采購管理、項目合同管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理等。三、房地產(chǎn)項目管理存在的主要問題（一）