房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、近二十年來，我們國家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，許多房地產(chǎn)企業(yè)不斷壯大，逐漸發(fā)展成了跨區(qū)域集團企業(yè)，進而使得房地產(chǎn)企業(yè)工程項目多地展開，以致工程項目不能夠有效的統(tǒng)一管理，信息反饋不及時，從而導致人員管理混亂，管理漏洞百出，大大的增加了企業(yè)的成本開支，企業(yè)的競爭力下降。房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)容眾多，不僅要對參與工程的所有人員、工程資金、工程物資進行管理，更要對工程周期、工程質(zhì)量進行管理，因此房地產(chǎn)企業(yè)需要實時、有效、科學的房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)，

2、對工程項目實施整體管理，來提高工作效率、降低運行成本，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　本文主要論述了房地產(chǎn)工程管理的背景、研究現(xiàn)狀以及目前所存在的主要問題。對房地產(chǎn)工程管理業(yè)務進行了詳細分析，根據(jù)企業(yè)業(yè)務的需要將系統(tǒng)劃分為辦公管理、工程項目管理、數(shù)據(jù)資料、項目匯總、系統(tǒng)管理五大模塊，對這五大模塊的主要功能需求及系統(tǒng)的非功能性需求進行了論述。在需求分析的基礎之上，對系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)、部署架構(gòu)、功能架構(gòu)以及系統(tǒng)的五大功能模塊、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進

3、行了詳細設計，根據(jù)對系統(tǒng)的設計，闡述了系統(tǒng)五大模塊中主要功能子模塊的實現(xiàn)過程。
　　本文中所論述的房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)，設計為B/S模式，采用SQLSERVER2008大型數(shù)據(jù)庫，安全穩(wěn)定，可遠程實時操作，操作界面簡潔，功能完善。該系統(tǒng)對項目實施全面管理，創(chuàng)建實時綜合項目管理平臺，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的動態(tài)管理。運動多種管理手段，分析成本偏差，動態(tài)實時控制工程成本。建立完善的計劃編制過程，工程項目實施過程中

4、，多方位實時收集匯總進度信息，對出現(xiàn)的進度偏差及時進行糾正，以保證工程項目能按時完工交付。系統(tǒng)對工程中所涉及到的所有類型的合同進行審批、批量結(jié)算、建立合同清單，實現(xiàn)對合同的統(tǒng)一全方位管理。系統(tǒng)將工程運作過程中，所產(chǎn)生的各種文檔，利用規(guī)范的文檔管理方法進行匯總，實現(xiàn)企業(yè)知識的積累，完善企業(yè)的業(yè)務流程。系統(tǒng)還可編制相關(guān)的招標計劃進行議標招標，對招標計劃進行審核、發(fā)布相關(guān)信息、管理招標過程。
　　房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)，較好的解決了