基于目標(biāo)集成管理的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)做為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)近幾年一直處于快速發(fā)展中，但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的模式卻比較落后，整體水平不高。行業(yè)存在的突出問題表現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大基本目標(biāo)的把握上，比如：質(zhì)量缺陷頻出，客戶投訴多；進(jìn)度管理不嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)點(diǎn)工期控制不嚴(yán)，經(jīng)常出現(xiàn)前期松懈、后期搶工現(xiàn)象；投資計(jì)劃性較差，無效成本時(shí)有發(fā)生等，尤其是在進(jìn)行多目標(biāo)管理時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼、協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。本文站在建設(shè)方的角度對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，根據(jù)業(yè)主

2、方集成化、全過程項(xiàng)目管理的原理，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，采取文獻(xiàn)研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論模型分析相結(jié)合的方法，基于目標(biāo)集成管理對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行研究。
　　 首先，本文對(duì)房地產(chǎn)及房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的敘述，通過對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)要素的分析，運(yùn)用目標(biāo)要素的三角原理，提出了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的核心理念；接著，本文基于項(xiàng)目三角原理、目標(biāo)管理理論、動(dòng)態(tài)控制方法及價(jià)值工程理論，運(yùn)用了系統(tǒng)、集成的思想，根據(jù)目標(biāo)要素的關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)工