房地產(chǎn)企業(yè)項目部績效管理研究.pdf

1、隨著目前房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也不斷增加，因此企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革勢在必行?？冃Ч芾碜鳛橐环N新型的人力資源管理模式，越來越多的得到眾多企業(yè)的關(guān)注，已逐漸成為企業(yè)人力資源管理的核心。項目部作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營的主體和綜合實力水平的反映，也是給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的基點，由此對項目部的績效管理應(yīng)作為房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的重點。
　　本文通過對這一新型管理模式及其基本理論知識的學(xué)

2、習(xí)，再通過對目前眾多房地產(chǎn)企業(yè)項目部存在問題的分析，特別是對項目部組織機構(gòu)和管理模式的探討，認真總結(jié)分析之后，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)項目部的實際情況，設(shè)計了一套基于流程的房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系。這一績效管理流程的全生命周期包括績效計劃的制定，績效計劃的實施與管理，考核和反饋，最后績效結(jié)果的運用，以及貫穿于其始終的溝通，并以項目經(jīng)理一職為例進行了簡要的說明。旨在通過這一新型管理體系的設(shè)計和分析，不斷健全和完善我國在對房地產(chǎn)項目部績效管理方面的研究