軟件企業(yè)組建高效項目管理辦公室(PMO)的研究.pdf

1、隨著計算機越來越廣泛的應(yīng)用，計算機軟件的功能也越來越強大，軟件開發(fā)的復(fù)雜度與難度飛速提高，軟件開發(fā)團(tuán)隊也變得越來越龐大。軟件業(yè)是以項目為導(dǎo)向的行業(yè)，在影響軟件項目的成功和失敗的所有可變因素中，項目管理本身是最重要，同時也是最需要關(guān)注的因素。項目管理之所以重要，是因為軟件企業(yè)是項目型企業(yè)，項目管理水平?jīng)Q定了項目的成敗，因而和企業(yè)的生存息息相關(guān)。雖然關(guān)于項目管理我們有一系列的體系和理論，但在軟件項目的實際開發(fā)當(dāng)中仍然出現(xiàn)了許多難以解決的項目

2、問題，并由此而導(dǎo)致了大量軟件項目的延遲甚至失敗。因此，建立一個項目管理機構(gòu)一項目管理辦公室是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實踐和公認(rèn)的項目管理知識體系，負(fù)責(zé)為本組織量身定制項目管理流程、培養(yǎng)項目管理人力資源、建立項目管理信息系統(tǒng)、對具體項目提供管理指導(dǎo)、幫助組織開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行。軟件企業(yè)如何建立一個高效的項目管理辦公室，對此問題進(jìn)行研究并探尋相應(yīng)的解決策略是十分迫切和必要的

3、。 本文從實際企業(yè)的軟件項目管理辦公室建立的角度出發(fā)，首先詳細(xì)論述了現(xiàn)代項目管理理論、項目管理辦公室的相關(guān)理論研究及軟件企業(yè)項目管理的特點。通過對軟件企業(yè)現(xiàn)存的項目管理問題進(jìn)行剖析，找出了問題的主要癥結(jié)之所在。然后以科學(xué)的“系統(tǒng)理論”管理思想為指導(dǎo)，運用現(xiàn)代項目管理理論、借鑒國內(nèi)外企業(yè)在項目管理方面的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，運用定性和定量相結(jié)合的研究方法，搭建了一個軟件企業(yè)項目管理辦公室平臺。最后基于勝利油田社保容災(zāi)系統(tǒng)的工程建

4、設(shè)實踐，探討如何將項目管理辦公室的理論、技術(shù)和方法運用于大規(guī)模軟件項目開發(fā)中，以幫助工程建設(shè)方和項目管理者規(guī)避高風(fēng)險，實現(xiàn)高效益。在實際的案例分析中，對項目管理辦公室的工作策略、角色定位和運作的實施方法論等研究內(nèi)容，在案例中進(jìn)行了實踐，為項目管理辦公室在大規(guī)模軟件項目中的運用，提供了經(jīng)驗總結(jié)，并進(jìn)一步完善了所研究的內(nèi)容。從而為軟件企業(yè)組建項目管理辦公室，提高項目管理能力提供了較全面的理論和實踐指導(dǎo)。旨在對軟件企業(yè)的項目管理辦公室建立管理

5、提供一些可供參考和借鑒的策略措施。 組建高效的PMO，首先要基于公司戰(zhàn)略視角進(jìn)行規(guī)劃；其次要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步落實PMO的各項工作內(nèi)容；最后要根據(jù)企業(yè)具體情況持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化。文中構(gòu)建的軟件企業(yè)項目管理辦公室，輔以項目管理知識體系、項目管理辦公室的角色、組織模式、作用和建立過程等相關(guān)理論為指導(dǎo)，從企業(yè)市場戰(zhàn)略規(guī)劃和項目投標(biāo)選擇開始，覆蓋項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組和整體管理、范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、費用管理、