項目部辦公室管理制度

1、1總工部管理制度總工部管理制度為加強總工部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本部門管理制度?？倓t總則一、總工部全體員工必須遵守本部門章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、總工部的主要職責為執(zhí)行公司的各項工程設計、工程跟蹤、設備安裝以及其它與工程相關的合同等。三、總工部應根據(jù)各項項目合同對項目前期工作進行管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。四、總工部實行“工程師責任制”。五、總工部處理各

2、項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。公工部使用公章規(guī)定公工部使用公章規(guī)定一、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由總工部經理審核并有工程經理和公司領導簽字后方可加蓋公章。二、為提高總工部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。三、工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，

3、公司領導為最終批準人。四、承辦人對所承辦工程項目事宜應詳細調查研究收集可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。文件收發(fā)、存檔規(guī)定文件收發(fā)、存檔規(guī)定一、總工部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、總工部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，總工部留復印件供隨時查閱。三、各類工程合同、設備合同

4、、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，總工部留復印件供隨時查閱。四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間，并應在接件后即時轉交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。3工程項目部管理制度工程項目部管理制度工程項目部屬公司監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容：1、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；2、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序

5、對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；3、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部任部門經理領導責任制；②工程部根據(jù)建設項目需要，設經理一名，副經理一名，預算員、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期辦公會議制度，總結工作中存在的問題，互相交流學習心得。3、檢查制度①要求技術員會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序

6、做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由技術負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；要求技術員記錄施工日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，