項目部辦公室管理制度

1、1總工部管理制度總工部管理制度為加強總工部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本部門管理制度。總則總則一、總工部全體員工必須遵守本部門章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、總工部的主要職責為執(zhí)行公司的各項工程設(shè)計、工程跟蹤、設(shè)備安裝以及其它與工程相關(guān)的合同等。三、總工部應(yīng)根據(jù)各項項目合同對項目前期工作進行管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。四、總工部實行“工程師責任制”。五、總工部處理各

2、項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責人。公工部使用公章規(guī)定公工部使用公章規(guī)定一、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由總工部經(jīng)理審核并有工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。二、為提高總工部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。三、工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，

3、公司領(lǐng)導為最終批準人。四、承辦人對所承辦工程項目事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究收集可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。文件收發(fā)、存檔規(guī)定文件收發(fā)、存檔規(guī)定一、總工部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、總工部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，總工部留復(fù)印件供隨時查閱。三、各類工程合同、設(shè)備合同

4、、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，總工部留復(fù)印件供隨時查閱。四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。3工程項目部管理制度工程項目部管理制度工程項目部屬公司監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；2、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序

5、對建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；3、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部任部門經(jīng)理領(lǐng)導責任制；②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，預(yù)算員、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期辦公會議制度，總結(jié)工作中存在的問題，互相交流學習心得。3、檢查制度①要求技術(shù)員會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序

6、做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由技術(shù)負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；要求技術(shù)員記錄施工日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，