IT企業(yè)項目管理辦公室研究與實踐.pdf

1、隨著競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復雜化，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的IT企業(yè)所接受。為了應對企業(yè)項目管理需求，一些企業(yè)開始通過項目管理辦公室來進行項目管理。有效的利用項目管理辦公室，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 本文以IT企業(yè)項目管理辦公室的研究和實踐為探討主題，藉由文獻探討和某IT公司項目管理辦公室的實踐過程，探討了項目管理辦公室發(fā)展的

2、重要性和必要性。研究IT企業(yè)部署項目管理辦公室的方法和項目管理辦公室在企業(yè)項目管理中的作用。 在對IT企業(yè)項目管理辦公室進行研究的時候，主要集中在三個方面：在構(gòu)建企業(yè)項目管理辦公室的時候需要考慮那些問題?構(gòu)建企業(yè)項目管理辦公室的過程和IT企業(yè)項目管理辦公室的級別、功能和發(fā)展方向。本文認為，在構(gòu)建一個項目管理辦公室的時候重點要考慮三個因素：首先是要綜合考慮企業(yè)的規(guī)模，選擇適合企業(yè)規(guī)模的項目管理辦公室解決方案；其次，要結(jié)合本公司的項

3、目管理方法論的情況，設(shè)置項目管理辦公室的職能；最后要在部署項目管理辦公室之前對企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀進行全面的評估。 經(jīng)由本研究可以得到以下結(jié)論： 一、企業(yè)項目管理辦公室是IT企業(yè)完善企業(yè)級項目管理體系的一個途徑，而不是最終目的。項目管理辦公室應該適應企業(yè)發(fā)展，在不同階段提供可持續(xù)的項目管理支持。 二、目前沒有一套行之有效的通用的項目管理辦公室解決方案，IT企業(yè)在構(gòu)建自己的項目管理辦公室的時候一定要仔細權(quán)衡自己的企業(yè)

4、規(guī)模、項目管理現(xiàn)狀、資源情況等選擇構(gòu)建適合自己企業(yè)特點的項目管理辦公室。 三、項目管理辦公室的建設(shè)不是一個短期任務(wù)，而應該作為企業(yè)項目管理體系完善發(fā)展的一個長期戰(zhàn)略。在構(gòu)建過程中也要充分考慮短期目標和長期目標，采用分步驟、分階段的構(gòu)建策略。 四、IT企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標來確定項目管理辦公室的職能。并且動態(tài)的根據(jù)企業(yè)項目管理成熟度的改變，而及時調(diào)整項目管理辦公室的職能。 五、一般在短期內(nèi)，為體現(xiàn)項