項目管理辦公室(pmo)的生存故事

1、項目管理辦公室(PMO)的生存故事引言：兩個新的PMO經(jīng)理A君和B君是大學(xué)時的一對好友，畢業(yè)后兩人立志在項目管理領(lǐng)域發(fā)展，共同進(jìn)入一家外企，從項目管理助理開始直至做到項目經(jīng)理，又一同通過了PMP考試，并在同一所知名大學(xué)進(jìn)行了項目管理碩士的深造。年屆而立的他們終于成為在項目管理領(lǐng)域既有理論基礎(chǔ)，又有實操經(jīng)驗的管理人才。這天晚上，他們相約“項目”酒吧，這是一個他們喜歡探討問題、放松心情的地方，兩人把酒言歡，為的是慶祝他們幾乎同時獲得了兩家公

2、司PMO經(jīng)理的職位，從此他們的項目管理職業(yè)生涯將翻開新的一頁。A君去了一家外資企業(yè)的北京研發(fā)中心，總經(jīng)理是德國人，項目經(jīng)理出身，對項目管理非常精通，A君覺得在那里很多項目管理的先進(jìn)思想可以得到應(yīng)用，是一個實踐他項目管理理念的良好舞臺B君去了一家國內(nèi)知名私營企業(yè)的北京分公司，總經(jīng)理營銷出身，思維敏銳，有大局觀，B君覺得這是一家快速成長的企業(yè)，可以親自將項目管理理念植入到這個成長中的企業(yè)里，完整地經(jīng)歷這個從無到有的過程，相信自己在這個過程中

3、一定能夠得到快速提升。關(guān)于他們即將任職的崗位，A君和B君都沒有太多的實踐打斷，雖然總經(jīng)理每次都表示會花時間認(rèn)真讀報告并采取措施，但之后就沒了下文。通過溝通，B君逐漸感覺到總經(jīng)理和公司管理層主要精力都放在完成公司銷售額和利潤指標(biāo)上，一切工作圍繞如何簽單進(jìn)行，并不關(guān)心合同簽訂后如何有效執(zhí)行。同時，由于B君的報告中建議調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，賦予項目經(jīng)理和PMO更大權(quán)力，削弱了業(yè)務(wù)部門和職能部門的權(quán)力，從而招致了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或明或暗的抵制和打壓。一個季

4、度過去了，B君的報告還停留在書面階段，根本沒有得到實施。B君領(lǐng)導(dǎo)的PMO在最近一次人力資源部組織的內(nèi)部滿意度調(diào)查中排名墊底“唉!”B君長嘆一聲，又干掉一杯酒，“只怪自己選錯了公司，找了一個不懂項目管理的領(lǐng)導(dǎo)，不像你，有施展的空間?！薄拔摇盇君苦笑一聲，“我也比你好不了多少”原來，A君上任后同樣給總經(jīng)理遞交了一份公司項目管理的改進(jìn)報告，提出近期的工作重點是在公司中下層員工中宣傳項目管理理念，增強(qiáng)員工項目管理執(zhí)行力?？煽偨?jīng)理掃了幾眼報告后就