多項目管理在MP公司的實踐與探索.pdf

1、全球化經(jīng)濟的發(fā)展,使得企業(yè)的市場機會越來越大,本文即述及一家跨國非標設備制造企業(yè)在多項目管理方面存在的問題與改進意見。隨著項目管理日益復雜,項目間的關系日益緊密,傳統(tǒng)的項目管理已經(jīng)逐漸發(fā)展為多項目管理。而絕大多數(shù)項目型企業(yè),目前都在沿用原有單個項目管理的模式,加上一些輔助的措施,試圖達到多項目管理的功效。但是面對目前多項目管理在理論層次上缺乏必要體系的情況下,實踐的實際情形仍不理想。因此項目間的協(xié)同管理、公司資源利用率最大化,以便產(chǎn)生多

2、項目的協(xié)同經(jīng)濟效益,這方面仍需要做更多的工作。
　　本文即采用目前業(yè)已存在的多項目理論研究梳理,以及結(jié)合實例分析的方法進行多項目理論在世紀公司中的實踐運用與分析研究。首先,對多項目管理理論的發(fā)展、特征及組織架構(gòu)類型等進行闡述分析,然后對多項目管理的實踐措施及對特定多項目管理所采用的措施管理方法進行分析。其所運用的理論研究主要是基于對相關豐富資料的收集、消化之基礎之上的。其次,通過分析和研究非標設備制造類項目制企業(yè)的多項目管理現(xiàn)狀和