監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段進(jìn)行項目管理的實踐與探索.pdf

1、我國的工程監(jiān)理制度是借鑒國際業(yè)主方的項目管理模式而建立的，但在我國現(xiàn)階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理內(nèi)容主要是對項目的施工階段進(jìn)行管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)缺乏建設(shè)項目準(zhǔn)備階段的完整管理經(jīng)驗和管理流程，管理體系和方法也不完善。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目管理市場不斷擴(kuò)大，國家鼓勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)改制，開展項目管理服務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何開展項目管理，特別是在準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行項目管理，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)亟需解決的問題。 本文從監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項目準(zhǔn)備階段的目標(biāo)管理角度出發(fā)

2、，借鑒國內(nèi)外項目管理的理論與經(jīng)驗，運用建設(shè)項目組織理論、合同管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等有關(guān)知識，結(jié)合我國工程建設(shè)管理方面的基本國情，將以上原理與方法運用于對虹色景苑項目準(zhǔn)備階段的管理過程中。根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和特點，通過研究探討，建立了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段的組織機(jī)構(gòu)與管理流程，探索了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段對項目管理目標(biāo)進(jìn)行控制的方法，力圖總結(jié)出一套適應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)介入項目前期準(zhǔn)備階段，開展項目管理的工作模式，以期對我