建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制管理研究與實(shí)踐.pdf_第1頁(yè)
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1、投資控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它從前期的決策、實(shí)施直至竣工驗(yàn)收，貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在實(shí)施階段，在工程項(xiàng)目建設(shè)中導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控的問(wèn)題也多發(fā)生在此階段。本文分析了業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施階段影響投資控制管理的幾個(gè)主要的方面，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目范圍管理及變更控制進(jìn)行了深入討論，提出在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格的變更控制管理、有效的遏制范圍蔓延以及規(guī)范合同管理，是投資控制管理的關(guān)鍵，突出了“主動(dòng)控制”的理念。 本文以鄂州球團(tuán)廠建

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