論建設項目設計階段投資控制

1、1論建設項目設計階段投資控制[提要]投資控制是建設項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，控制得當就會降低建設成本，提高運營經(jīng)濟效益。項目設計階段的投資控制是整個項目投資控制的先導，具有前瞻性和規(guī)劃性。因此，本文重點探討設計階段的建設項目投資控制。關鍵詞：建設項目；設計；投資控制中圖分類號：F27文獻標識碼：A原標題：淺論建設項目設計階段的投資控制收錄日期：2012年10月29日一、建設項目設計階段投資控制的重要性建設項目投資是指在工程項目建設階段所需要的

2、全部費用的總和。所謂建設項目投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額以內，隨時糾正各階段發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設過程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設項目管理過程中投資控制是建設項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，貫穿于項目建設的整個過程。在項目建設的不同階段，投資控制的重點和效果是不同的，它們對整個項目造價的影響分別為：投資決策

3、階段75%～95%；設計階段35%～75%；施工階段59%～35%；竣工決算階段0～5%。顯然，經(jīng)過投資3業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制階段設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。優(yōu)化設計就是在充分滿足設計限額指標的基礎上，開展多方案優(yōu)化設計。在這兩個過程中，項目單位往往忽略與設計單位的溝通協(xié)調，設計單位對業(yè)主要求的設計意圖、資金來源和工程應達到的使用目標的理解有可能存在一定的誤區(qū)。此外，項目單位的激

4、勵與約束機制不健全，沒有建立激勵設計單位開展限額設計、對設計方案進行優(yōu)化的機制。三、建設項目設計階段投資控制措施（一）項目設計全面實行招投標制度。招標制度能夠激活工程設計階段在投資控制管理上的自主性，因而在設計階段便應引入競爭機制，以競標形式促進設計方案的優(yōu)化。以技術先進、安全適用、造型新穎、節(jié)約投資、經(jīng)濟合理作為衡量設計方案的基本標準。通過設計招標，不僅可以減少設計費用，更主要的是可以使設計單位主動運用價值工程理論降低工程造價，設計上

5、既追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理。中標后的方案再進行技術設計階段的招標和施工圖設計階段的招標，招投標范圍不但包括技術內容，還包括成本內容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結構。引進競爭機制，可以使設計人員增強危機感和緊迫感，把項目投資控制的觀念滲透到各項設計中去。（二）加強與設計單位的溝通，建立對設計單位的激勵機制。在設計的全過程中，建設單位應充分發(fā)揮投資主體的管理作用，積極參加設計的全過程，加強與設計