建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合同界面控制措施研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的迅猛發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目所涉及的系統(tǒng)越來越龐大,越來越復(fù)雜,建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的不確定性不斷提高。為了降低項(xiàng)目的不確定性,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同界面進(jìn)行管理,以有利于項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃,明確責(zé)任和任務(wù)；為項(xiàng)目提供科學(xué)決策的客觀環(huán)境；規(guī)范設(shè)計(jì)變更、減少投資浪費(fèi)；保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文以建設(shè)項(xiàng)目界面管理的基本理論為基礎(chǔ),針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合同界面劃分不清、職責(zé)不明確等問題,研究了影響工程合同界面劃分管理的因素,分別

2、從設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、實(shí)施主體、組織界面、信息開放程度等方面對(duì)影響合同界面管理的因?yàn)檫M(jìn)行了分析。探討性地提出了合同界面管理的控制措施,包括科學(xué)地分解設(shè)計(jì)界面,強(qiáng)化實(shí)施階段合同的策劃,提高界面管理主體的水平,合理進(jìn)行組織界面管理,應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)信息共享等對(duì)策。最后以西門子總部辦公樓為例進(jìn)行案例分析,西門子總部辦公樓工程建設(shè)工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)龐大、分包單位多,通過實(shí)施合同界面的有效控制,包括做好合同結(jié)構(gòu)分解,制定詳盡細(xì)的合同界面劃