代建制模式下施工企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的研究.pdf

1、政府投資項目實行代建制，是國家投資體制改革的一項重要舉措。從目前的效果來看，實行代建制的工程降低了工程造價和管理費用，提高了工程質(zhì)量，縮短了工期，提高了政府投資項目實施情況的透明度和資金的有效利用。但項目“代建制”還處于初級階段，多樣不一的代建模式，以及建設(shè)領(lǐng)域長期存在的長官意志等各種不規(guī)范操作，與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟還有很多不適應(yīng)的問題和矛盾，從理論到實踐都需要不斷充實和不斷完善。
　　 本文通過對青島某業(yè)務(wù)樓改擴建工程代建項目

2、的跟蹤研究，借助現(xiàn)代項目管理理論，將對比分析與歸納總結(jié)相結(jié)合，首先對國內(nèi)外政府投資項目管理模式總結(jié)分析，并闡述代建制在我國發(fā)展歷程；其次探討代建制應(yīng)用存在的若干問題；再次提出解決問題的方法，最后分析施工企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的必要性和可能性，并提出發(fā)展過程中應(yīng)作好的幾方面工作。
　　 本文通過對社會專業(yè)化項目管理單位的資格管理，以及施工企業(yè)作為專業(yè)化項目管理單位的必要性、可能性和發(fā)展途徑的探討，提出了在代建制的實施階段，國家應(yīng)以